小赢的科学
以安全和有组织的方式存储团队文档对于企业来说是必不可少的。文件对于你的生意就像水对于鱼一样重要。到处都是。你需要它来生存和成长。
一个好的文档过程是解决所有这些问题的关键。
强大的文档策略可防止信息瓶颈，支持部门和个人之间的协作，并允许您的业务快速学习和改进。但是要获得文档对您的业务的好处，您需要一种适当的方法来存储所有这些文档。
企业很快就明白了这一点。91%的企业我们现在参与数字化转型，87%的管理层优先考虑数字化。
下面是我们列出的18个伟大的工具，您可以使用它们来存储您的团队的文档，无论它们是什么，并进入2022年超级组织。
我们将其分为4个主要目的：
看看哪些工具可以为您的团队带来新的生产力水平。
改变主意不一定是冲动或偶然的；你可以有目的地选择把你的信仰也测试。
首先，决定你最强烈的信念是什么。那么，用你最好的理由来反对他们直到你相信别的。用这种方式改变你的想法是成长的关键。
作为物理学家理查德·费曼解释: “第一条原则是你不能愚弄自己，你是最容易愚弄的人。”
他还说,“W”我们正试图尽快证明自己是错的，因为只有这样我们才能找到进步。我说的是一种特殊的、额外的正直，不是撒谎，而是弯腰向人们展示你可能错了。”
你越是挑战你的信念，它们就越准确，引导你做出更好的选择。这是改变你的想法带来的更大的好处，但还有更多的好处。
当你意识到“生产力”不是一个目标时，生产力就会提高；这是做一个健康快乐的人的副作用。
这意味着问题的根源不是懒惰或缺乏动力，而是确定我们是人，我们耗尽了精力。当我们的身体不能像对待我们的思想、动机和生产力那样被正确对待时，我们的身体就会关闭。
我们将提供一些关于如何优先考虑你的健康，促进你的健康的建议工作场所生产力-做这一切而不完全疯狂。
我们现在写得比以往任何时候都多。每天，你都在发短信，发邮件，聊天。我们中的许多人整天坐在电脑前工作，而手机则在这两者之间，我们在写作。
成功的领导者相信写作是伟大作品的重要组成部分. 例如，亚马逊首席执行官杰夫•贝佐斯（jeffbezos）坚持认为，写作可以取代其他沟通方式，从而充分利用会议。他要求高管们写六页的记事本，而不是直接跳进对话，或是在幻灯片演示中打盹儿。
他在2012年的一次采访中解释道采访查理·罗斯说：“当你必须用完整的句子和段落写出你的想法时，它会迫使你的思维更加清晰。”雇人思考并传达这些想法-这意味着那些会写作的人有一条腿。
就像大多数值得做的事情一样，写作可能是件苦差事. 但是，你在写作过程中变得越流利和熟练，你就越能拥有自己的成功。
远程工作在全球范围内不断增加，在每一个能够管理远程工作的行业中都是如此，而这不仅仅是流行病造成的。当然，这场流行病迫使人们提高了收养的速度和广度，但这场雪球已经滚下山好几年了。员工期望更大的灵活性；雇主们需要为普通工人的日程安排发生巨大变化做好准备，这种情况自工业革命以来从未出现过。无论您是团队领导、投资者还是企业主，您都必须了解以下几点：远程工作在这里停留。而且它也非常有效，尤其是使用工具来帮助您和您的员工最大限度地提高士气和生产效率，无论他们从哪里登录。manbetx可信吗
COVID-19隔离和自我隔离数百万工人第一次在家工作，试图在管理家庭生活的同时完成远程工作。
这很容易理解与沟通斗争当你在家工作的时候，工作效率也会提高。如果你家里没有专门的办公空间，你要么被室友/家人打断，要么被你所有的玩具和媒体分心。
另外，我们倾向于把房间与某些活动联系起来：客厅用来休闲，卧室用来睡觉，餐厅用来吃饭和娱乐。当你开始将工作带入这些空间时，你可能会打乱你通常的模式，让你很难“进入这个区域”
我们有大量的远程工作工具和指南，可以帮助您提高工作效率，与同事协作，甚至管理位于世界任何地方的整个远程团队。
“书面沟通优于口头沟通，因为它在整个产品团队中更加一致，更持久，提高了责任感。” —本·霍罗威茨安德烈森·霍洛维茨当管理者写作时，您创建的工作产品—白皮书、产品需求文档、常见问题解答、演示文稿—是持久的，组织中的每个人都可以访问。从市场营销到销售，再到质量保证，再到工程设计，每个人都有一个单独的文档，可以用来工作和咨询。结果是，当团队的其他成员按照文档的观点执行时，管理者也要对发生的事情承担公共责任。这加强了整个组织的问责制。对霍洛维茨来说，好产品经理/坏产品经理的作者，书面交流和口头交流之间的区别是明显的，事实上，这是区分小麦和谷壳的原因。好的管理者希望承担责任，而不是想办法逃避责任。因此，优秀的管理者会这样写道：“广告产品经理会口头表达他们的观点，并感叹……这是一种力量。” manbetx可信吗
这是一篇来自丽莎·班克斯他是职场沟通专家，也是内容营销机构的作家动物.
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远程工具提供了结构，简化了操作，并在公司发展的过程中将公司团结在一起。你需要很多。您需要用于团队通信的远程工具、用于与组织外部人员（如客户和供应商）交谈的工具、用于管理业务的工具、用于招聘和开发的工具等等。
但是，为分布式公司选择合适的工具并不容易，因为有这么多工具可供选择。我已经在最常见的类别中删减了每一个远程工具，以汇总出一个列表。以下所有工具都是我的团队使用的，或者是其他远程团队强烈推荐的。
如果您今年要建立一个分布式团队，那么这些就是您需要的远程工作工具。
