小胜的科学
遥远的工作在美国的快速增长。
根据A.FlexJobs报告，390万美国人在家工作至少有一半的时间，从2005年增加了115％。“家中的远程/工作”是过去一年中最受欢迎的求职搜索条目之一，招聘经理预测在未来10年内，超过三分之一的员工将远程工作。
这种增长不是趋势。缓冲器2019.遥远工作调查显示99％的受访者希望在其余的职业生涯中远程工作。当人们出现偏远的工作时，他们不想回去。
正如我们所知的那样，它正在发生变化。
虽然大多数人都同意趋势是积极的，但是有很多与遥远的工作相关的痛苦，即会议。作为办公室的变化，沟通也在发生变化。
无论好坏，会议都是九到五个生活的主食。但传统的模型在远程设置中不会很好地翻译，人们在时区，咖啡店和Coworking空间遍布。异步通信是制作分布式团队工作的关键。是时候重新思考我的乐趣。
对于许多员工来说，假期在常规中提供了令人欢迎的休息。但对于团队领导，12月过去几周在他们的团队的生产力下放了一个别针。
当有这么多人同时起飞时，它在办公室留下了一些剩下的灵魂，在他们的盘子上有很多工作。他们需要比平常完成更多的工作，在更短的时间内。
他们每一秒都在他们典型的典型的日常立宪中（否则会帮助他们追踪进展）在他们可以使用他们的工作山脉才能消失。
频繁的签到是确保个人正在进行履行目标并作为团队工作的重要组成部分。但特别是当假期滚动时，经理需要改变如何他们运行了立场并创造了额外的支持，而不牺牲他们的员工的时间或自主权。
以下是在假日疯狂期间恢复日常立场的一些方法，并简化您的工作流程。
Qualaroo一直在利用我这样做，以不断改进他们的行动，1.manbetx.com沟通和效率。他们的团队希望在甲板会议过程中精简他们的每周全手。
Qualaroo团队正在通过Google文档迷宫进行每周会议，但转换为我完成100％的时间来运营更有效的会议。1.manbetx.com在本周开始的时候，他们现在用#weekly列出他们的目标。1.manbetx.com每天他们都会看到他们的团队如何在每周目标方面取得进步。
该团队将每个团队成员限制在他们的#weekly条目中的五个谈话点，并且在我完成的情况下独立审查了其余的条目。1.manbetx.com任何涉及另一个人或小组的沟通将在会议结束后搬迁，以确保快速会议。Qualaroo的首席执行官Brad Wittwer宣传了我对我的方式宣传，刚刚在团队中保存了30分钟。1.manbetx.com做数学后，这对他们来说是一个巨大的成本节约。从布拉德，“我完成了这一1.manbetx.com点只是用33％削减我们的全手会议，这意味着你刚刚节省了数千美元。”
本周的帖子是借助的帖子狄龙福雷斯特，产品经理和增长黑客
Daria开发商在上午8:55展出工作，为她有点早每日起点早上9点。她的大多数同事在接下来的几分钟内滚入办公室。没有人还喝过咖啡。
在9点在DOT上午9点，项目经理电力通过达利亚的牛头街道，说：“Histup时间，大家早上好，让我们走到每个人，来到每个人，脱颖而出的时候，让我们走吧！从上午9点开始！“
该团队的日历邀请有12个人：5开发人员，1名设计师，1个产品经理，2个QA Managers，1个项目经理，工程副总裁和CTO。
VP Eng和CTO没有出现，但这正常。他们从未出现过日常立场。自达尔加入公司以来，他们还没有参加日常立宪。他们都是一个关于每个人在早上9点锋利的人出现的人，但他们自己可能会在10:30左右滚入办公室。
两个开发人员和QA经理迟到了。七个现行团队成员站在牛角中心的圈子中，项目经理坚持在没有缺席的同事的情况下开始日常立宪。项目经理在开始按时开始会议时，较高的订单非常令人印象深刻。
他们俩迟到开发人员在上午9:05滚入办公室，遗憾的是他们已经错过了三个人的日常更新。Tardy Developer＃1尚未从他的夹克或包中取下，但项目经理有机会跳跃，建议Tardy Developer＃1给出他的更新。
你有责任协调一个每日起点与一个开发人员团队，你一直面临同样的讨厌问题：迟缓。
每天你都试图在大约同时站立，无论你尝试多么努力，有人仍然没有按时出现。如果它是一个小时的会议，这将不会像交易那么大，但缺少八分钟的立场就缺少大部分时间！或者，如果你没有开始没有它们，你会发现自己等待十五分钟才能举行10分钟的会议。立场的整个点是迅速地传达您的日程计划。
你已经尝试过一天中的不同时间，你试过给警告发出警告，你甚至停止让他们忍受，但仍然是你的所有努力都证明徒劳无功。
原因：开发商与经理之间的一个根本误解。
如果您的启动需要动态通信系统，每日立场可能听起来像是一个好主意。所以你把它投向你的团队，每天上午9:30让每个人都在船上。会议会议，每个人都站在哪里，直接达到这一点。
每个人都分享了一些关于他们正在处理的内容的关键更新以及阻止它们完成重要任务的内容。一切都很大，公司正在增长。
但是，在你继续招聘时，每天的立宪都成为苦差事。越来越多的人，会议持续时间越长，而且令人越来越缺乏效率。然后有一天你忘了做一些东西从产品管理中提出的东西，因为没有人在做笔记。你想知道没有人应该记笔记！您在“如何”启动博客上阅读它。
每日立宪应该是团队保持更新的有效方式，但突然间，您的所有突然都会打开你。信息障碍似乎并不有用，并且会议本身就是一个时间汇。它要求每个人都可以放弃他们每天工作的东西，只是为了聚集回合和听到更新。这是耗时和破坏性的。
如果与同事沟通的日常挑战正在推动你的疯狂，你并不孤单。在所有不同的任务和移动部分之间，您的日程安排，使您的团队成员通知您的进度可能是一个令人沮丧的挑战。它同样压倒性地试图保持最新，即使你的同事在做什么。筛选大量信息。
一些公司实施进度报告和额外会议的策略，以促进沟通。但这些往往是耗时的，他们只增加了白噪声。是时候清除你的头。成功沟通的关键是清晰度，而不是嗡嗡声。
如果要最大限度地提高团队状态报告的效率，请考虑使用PPP。
进度，计划，问题是一种通信的方法，使您和您的团队成员能够以友好和高效的方式分享您正在努力的方式。三个P的代表“进步，计划和问题”。这技术由Skype，Ebay，Facebook和Seedcamp等公司使用，以简化管理者和同事之间的沟通渠道。
每周，人们在易于阅读的电子邮件备忘录中报告他们的3-5个成就，目标和挑战。它节省了时间，它有助于让每个人都在同一页面上。模板看起来像这样：
重要的是要鼓励您的团队成员互相提供关于他们在任务的进度的更新，因为它允许每个人看到更大的图片。这些更新可以根据您公司的需求每日，每周或每月发生。
上面概述的三个p提供了一个事实上的模板来开始。根据您的公司所做的情况，您可能会决定在您携带时添加额外的类别。这一点是让每个人都在团队上通知和同步，而不会浪费大量的时间，冗长的进度报告或会议。
当商业世界寻求新的生产力工具时，它经常将其目光转向硅谷，该行业，以其消除工作日Cruft的能力。但是有一种生产力工具，其根源不在开放式办公室，但在军事战略会议室中：每日突出会议。
每日立式在标题中有其指示。这是参与者站立的每日会议。就是这样。
理想情况下，缺乏椅子促进了一个快速有效的会议。如果对话会提示有关特定主题的更深入的讨论，它会在日常立式之后提交。
这是一项技术，美国威廉格皮尼斯在第一个海湾战争期间使用，他担任物流总监。每天早上，他有40名官员在没有桌子或椅子的会议室一起见面。它最大限度地减少了对令人愉悦的需求和不必要的评论。事实证明，即使是军官，也有倾向于倾向。马格发现，格式最大化了对军事成功至关重要的生产力。实际上，诺曼·施瓦茨科普夫致敬海湾战争的“物流巫师”。
挂在一起是统一之后，格戈斯将这条军事精确提交给他的企业工作作为SEARS执行官。他将工人带入会议室Sans椅子，并在当天的快速下降。在他的领导下，西尔斯简化了业务模式，切割交货时间。马帕戈斯说，顶层对西尔斯成功至关重要。当被问及为什么每日立宪是如此有效，他说“当你坐下时，会议超过一个半小时或一个半小时，你失去了每个人。当人们站立时，他们谈得更快，或者他们说我没有任何东西可以添加。“这很简单。
每日站立都需要大量的形式。有些办事处每周做一次 - 其他人，每天两次。有些人使用椅子，有些人以电子方式做。事实证明，一些比其他人更成功。本指南看起来如何以及为何为什么每天起点如此有效，以及在工作日内实施一个的最佳方式。
建立通信的未来需要大量的 - 你猜到了它 - 沟通。
特别是当团队是扩散;传播开跨越三个城市和两个时区。
对讲机无论何处，都是一个用于举行一对一和团队电话的工具。它旨在在移动时工作很大，包括在高度可变的移动网络中和跨越高度可变的移动网络。可以在呼叫期间将呼叫记录，标记和接触照片。然后存储整个呼叫和支持数据，可以很容易地搜索或共享。该公司由前Microsoft首席建筑师Ray Ozzie成立，以及Matt Pope，他抬头的产品和埃里克巴茨，他领先工程。
当Talko的团队一起聚在一起每日立式会议，他们转到三个工具来完成工作：对讲机那念草和松弛。
或者因为Talko团队写道最近的博客帖子：
“我们使用idonethis来记录每个团队成员所做的事情并将做到。我们现在已经使用过它，多年了。当我们解决的时候，我们知道每个人都看到了“只是关于捐赠和DOS的事实”。因此，我们专门关注问题，阻止者或问题。这是高效的。“
Talko由11人组成，波士顿大约一半，其余部分在圣弗兰斯科和西雅图之间分开。