小胜利的科学
如果没有任何作品的传统刺激（办公室，通勤等），远程团队正在质疑和恢复工作的未来。
下面是最好的远程团队是如何完成工作的。
以安全且有组织的方式存储您的团队文件是企业的势在必行。文档是您的业务，钓鱼是什么水。它到处都是。你需要它来生存和成长。
良好的文档过程是解决所有这些问题的关键。
强大的文档策略可防止信息瓶颈，支持部门和个人之间的合作，并允许您的业务快速学习和改进。但要访问您业务文档的优势，您需要一种存储所有这些文档的正确方式。
企业很快就明白了这一点。91%的企业现在参与数字转型，87％的管理数字化数字化。
这是我们可以使用的18个伟大工具列表来存储您的团队的文件，无论他们可能是什么，还有2022个超级组织。
我们已经将它们分解为4个主要目的：
看看并探索哪些工具可以为您的团队带来一个新的生产力水平。
职场中的信任不是来自于权威或职位:有证据表明，信任是感激、认可和理解的简单产物。这种信任会带来更高的效率、凝聚力和取悦他人的愿望——所有这些都能改善和改变任何工作场所。
一种综合2017年研究注意到，口头，在129对成年人中表达了感谢，导致催产素的显着增加。
(来源:大脑事实)催产素从垂体腺中释放（橙色）。
催产素是一种激素负责社会和浪漫的结合并产生一种愉悦的感觉，这种感觉与触发它的人有关。
如果你能给你的经理一些不是很好吗?manbetx可信吗
远程工作在全球范围内不断增加，在每一个能够管理远程工作的行业中都是如此——而且不仅仅是流行病导致了远程工作的发生。
当然，大流行迫使人们采用的速度和广度都有所提高，但这个雪球多年来一直从山上滚下来。员工期望更大的灵活性;雇主们需要做好准备，迎接自工业革命以来从未出现过的普通工人工作时间的巨大变化。
无论你是团队领导、投资者还是企业主，你都必须明白这一点:遥远的工作是留下来的。而且它也可以非常有效，特别是通过使用工具来帮助你和你的员工最大化他们的士气和产量，无论他们从哪里登录。
无论您是担心其非形际的性质还是认为自流式电视以来的最佳事情，异步沟通就在这里留下来
遥远的工作正在上升和在线教育越来越被接受这都是因为人们态度的改变和大流行．当业务、学校和其他组织不再100%共享同一个空间时，这些因素只会增加异步通信的使用，以保持它们顺利运行
但是什么是异步通信，它真的比同步通信更好吗?
covid-19检疫和自隔离的数百万工人第一次在家工作比如，试图在管理家庭生活的同时完成远程工作。
它很容易斗争与沟通当你在家里工作的时候，效率也会提高。如果你家里没有专门的办公空间，你要么会被室友或家人打扰，要么会被你所有的玩具和媒体分散注意力。
此外，我们倾向于将客房与某些活动联系起来：客厅休闲，卧室睡觉，饮食和娱乐的用餐室。当你开始将工作带入那些空间时，您可以扰乱通常的模式，并使难以“进入区域”。
我们有一个巨大的远程工作工具和指南列表，可以帮助您提高生产力，与同事协作，甚至管理位于世界任何地方的整个远程团队。
这是一篇来自丽莎银行他是职场沟通方面的专家，也是内容营销机构的撰稿人动物园．
选择适合你的工具manbetxapp怎么用
仅次于雇佣合适的人。
远程工具提供结构，简化操作，并在增长时将公司置于一起。而且你需要很多。您需要为团队沟通的远程工具，与客户和供应商外，与客户和供应商外，管理业务的工具，招聘和开发工具等的工具。
但是，为分布式公司挑选合适的工具并不容易选择这么多可供选择。我在最常见的类别中仔细考虑了每个遥控器，以将列表拉到一起。所有以下工具都是我的团队使用的工具，或者由其他远程团队推荐使用。
如果您今年要建立一个分布式团队，那么这些就是您需要的远程工作工具。
远程怀疑论者在数量中停下来，但这并不意味着我们还有遥控器尚未找到。
一个反复出现的挑战是协作。在团队合作方面，一个面对面的办公室确实有一些优势。趴在桌子上或把头探出隔间都很容易。经理们可以召集会议，并在会议记录中把所有相关的团队成员归档到会议室。
距离并不意味着团队合作是不可能的。这只是意味着你可能需要在你的资源上更有创意一点，在你的原则上更深思熟虑一点。在iDoneThis，我们已经写过很多次关于核心心理和激励原则如何改善远程工作的方法。
在这里，我们将分享7个讲座，是关于工作和合作的，来自TED的德高望重的人们。在这个过程中，我们会从TED演讲中找出一些关于团队合作的最佳见解，这些见解可以为远程管理人员和员工提供。
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(图片来源:Unsplash]如果你工作了远程团队在美国，你很有可能在管理时区方面遇到了困难。由于同事和订阅者遍布世界各地，你可能很难跟踪时间和同事的位置。即使你没有远程办公，与不同时区的人做生意也比以往任何时候都容易。随着我们的世界变得更加紧密，找到一个好的时区会议策划人比以往任何时候都更加重要。在这里1.manbetx.com，我们每天都面临这个挑战。我们是一个散发三大洲的小团队。工作日为我们中的一些人完成了一些，就像它开始其他人一样，这就是为什么异步通信如此重要的原因。只有很短的一段时间可以让我们进行实时交流，而这段时间对我们的生产力至关重要。下面是一些我们最喜欢的时区应用程序和管理工作流程的策略。manbetx可信吗
即使是最有条理的人也只有这么多的时间，这使得优先排序工作变得更加重要。但是，当你面对几十个潜在的机会和一小群利益相关者时，你如何优先考虑要关注的任务或产品特性?
矩阵是简单的组织工具，可以帮助您和您的团队在您可以开发的所有可能功能的上下文中可视化您的产品潜在功能。
虽然有几种不同类型的优先级矩阵，但在今天的帖子中我们将看出最常见的三个：值 - 复杂性矩阵，值 - 风险矩阵和敏捷用户故事映射。
顾名思义，价值复杂性矩阵绘制出产品特性的潜在价值以及实现此类特性的复杂性。换句话说，这种矩阵根据产品的预期特性对产品进行分类商业价值和他们的实现的复杂性．
即使在同一行业或垂直的竞争业务中，“商业价值”的定义将因另一家公司而异。从建议的功能的潜在价值到最终用户可能会产生可能会生成的流量或收入，有几十个，即可以确定产品特征的业务价值的因素。
“实现复杂性”是一个同样广泛的术语，它可以包含一系列技术挑战，从建议的特性集成到现有系统所需的时间长度到实际开发该特性的成本。
在最简单的情况下，值复杂度矩阵可以格式化为2×2象限网格。项目的业务价值可以分为高或低，而项目的实现复杂性可以表示为低或高。
(来源)
高价值，低复杂性物品是“低挂”水果;鉴于其对业务的高潜在影响以及可以实施它们的轻松，应强烈考虑这些项目。然而，尽管如此，尽管如此，应追求这些高价值，低复杂性机会，这对排除所有其他机会来说至关重要。许多初创公司错误地缩影了他们在确保这些更容易胜利的所有努力，经常损害高价值，高复杂性功能。
高价值、高物品通常更广泛，更具战略性举措，需要更大的时间，金钱和/或努力投资。尽管实施了这些特征的成本较高，但长期以来，高价值，高度复杂性功能可能是非常有价值的。考虑考虑检查这些项目是否可以将这些项目中的任何一个分解为更简单，更轻松的子任务，而不是忽略这些项目。
低价值，低复杂性机会最终可能是值得探索的，但是它们不应该优先于您在项目中确定的高价值特性。这些想法可能值得我们在未来的道路上重新审视，并且可能值得我们在未来检查是否有机会从这些项目中获得更大的价值。
低附加值、高应以所有费用避免物品。这些机会不仅在业务价值方面提供很少，其实施的复杂性意味着这些功能有效地偏离限制。
评估所提出的产品特征的潜在业务影响的另一种方法是使用价值风险矩阵。与上面的价值复杂性矩阵类似，价值风险矩阵也根据其潜在的业务影响对产品特征进行分类，而且还通过其实施对业务构成的总体风险进行分类。
没有一家企业能够完全避免所有风险，特别是在产品开发方面。但是，您可以使用价值-风险矩阵对潜在风险进行分类和计划，特别是在您不能完全确定关于特定产品特性的潜在假设时。这使得价值风险矩阵非常适合于计算全新想法和计划的潜在影响。
与我们的价值复杂性矩阵一样，值 - 风险矩阵可以构造为2×2网格的象限：项目的值可以被分类为低或高，以及相关的风险：
高价值、低风险机会是您最紧迫的优先事项。这些物品承诺对业务或用户的高价值，同时携带很少或没有风险，使其成为您的时间和资源的最有效投资。
高价值、高风险物品也值得认真考虑。然而，虽然这些机会的潜在影响可能是令人兴奋的，但与这些功能相关的风险可能需要更具战略性的方法，特别是如果风险主要是财务。
低价值，低风险机会绝对值得探索，但只有一旦你的高价值，低风险的机会已经优先考虑。实现几个较低价值的特征可以随着时间的推移而具有更大的累积影响，但它们的个人价值使它们比其他优先事项更加紧迫。
低价值，高风险通常应该避免项目。它们的风险不仅占潜在的利益，而且追求这些机会可能会危及更高优先级项目的执行情况。
到目前为止，我们专注于强调您的企业需求和产品开发团队的技术。但是，有时，您需要先将您的用户放置，这是何时用户的故事映射发挥作用。
用户故事图最初是由产品管理顾问Jeff Patton在2005年开发的，它将您的产品开发优先级与实际使用您的产品的用户体验相对照。
不像我们的前两个例子，没有一种确定的方法来组织或可视化用户故事图。然而，您将在许多用户故事图中看到一些共性。
上面的示例用户故事图(蓝色)的最上面一行关注用户可以做的事情。这可能包括搜索特定的产品，将该产品添加到电子商务购物车中，在付款处为产品付款，或者放弃购物车．这些事件通常从左到右顺序呈现，代表用户旅程的各个阶段。
第二行(绿色部分)表示用户完成给定任务可以采取的各种操作。其余的行(黄色部分)表示可用的子任务或操作。正如您在上图中所看到的，项目在用户故事映射中越低，子任务的重要性或必要性就越小。许多公司能够并且确实按照计划的发布来划分他们的子任务，这允许开发团队进一步根据紧急情况来划分子任务的优先级。
用户故事映射的一个方面，使它们如此多才多艺的是团队可以重新组织和重新排序任务的自由。这种灵活性可以是计划开发周期时的主要优点，如与价值复杂性和值风险矩阵不同，可以更改用户映射内的故事，移动和调整时间。
这三个例子是进一步项目规划的很好的起点。例如，如果预算问题是您最迫切的优先事项之一，那么您可能会发现将价值复杂性矩阵调整为价值成本矩阵更有用。
你的团队目标不仅会告诉你应该把时间和精力集中在什么上，还会告诉你如何识别和区分紧急机会;一个斗志勃勃、需要尽快与产品市场相适应的二人创业公司，其优先考虑的事项与一家公司的优先考虑的事项截然不同建立，尖端技术公司．
涉及产品开发和规划下一个开发循环时，没有单尺寸适合的解决方案。没有“正确”的开发产品路线图的方式。什么时候将产品路线图放在一起，鼓励您的团队的每一个成员帮助定义和构建过程，而不是强迫您的团队适应一个僵化的、不灵活的路线图。你的团队会更快乐，你的产品会更好，你的用户肯定会喜欢它。
P.S.如果你喜欢这篇文章，你应该订阅我们的通讯．我们将通过电子邮件向您发送一份日常博客文章，可行的可行和非常规的建议有关如何更好地工作。
如果你认为合作行业过早，以遭受破坏，再次思考。
新品种联合办公区首先关注租户的利益、需求和价值观。每个空间都围绕着一个核心理念而建，这是为了吸引那些与它的单一目的一致的租户，创造一个工作环境，让大楼里的每个人都共享一个共同的纽带。
例如，如果您的启动关注可持续性，您可以找到经过认证的绿色和所有租户的合作空间，并有类似的帮助环境的愿望。
这种个性化使您可以将您的生活方式与您的工作风格集成并插入一个志同道合的社区。当您与共享类似激情的人一起工作时，它会创建一个即时的Camaraderie和支持系统，由于其尺寸和不同的优先事项，在传统的合作空间中很难找到。
以下是七个非常规合作的空间开创了一个专注于人们的工作运动：