小胜的科学
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您的第一封电子邮件一天是管理层的公告：下周，整个团队必须替换所有依赖新的工具。你呻吟和肢面。它很难跟上所有的一切 - 你尝试新的工作流程工具每时每刻。在您工作时，您可以在电子邮件，懈怠，电报和Skype之间反弹。你有了Dropbox，Google Drive和Affnote。
普通的美国办公室工作人员更改窗口约37次小时，这感觉太多了，但它没有办法：这些天员工除非他们非常精通技术，否则不会有任何进展。不要成为2016年仍然使用拨号的人。
破坏竞争的公司会赢，因为他们数字成熟“这意味着他们很快使他们的业务适应尖端技术。成熟的Maturest已经被克里斯辛“Digiriati”。
您的雇主的成功取决于您对新技术的能力，并将其纳入公司的文化和流程。新的工作流程工具不是痛苦 - 它们是关键的。这就是为什么。
2013年，Greensboro North Carolina的公立学校收到了超过15,000 iPad的货物，是将技术带入课堂的倡议的一部分。现在，那些同样的iPad是收集尘埃因为老师们要么拒绝，要么不知道如何在工作中纳入这些内容。
新工具，然而闪亮，不要自动对您的团队产生差异。这取决于经理滚动滚动。
作为一个经理，您可能真的确实确实是一个新的工具会产生巨大的差异。新的CRM将使信息变得更加容易。通信工具将使每个人都更加富有成效。而且新的电子邮件提供商将使您的数据变得更加安全。
但如果您的团队没有上门，新工具根本没有任何不同。这是一个非常普遍的现象：你带来了新工具，但是当谈到改变他们如何做事时，每个人都陷入了他们不愿意的方式。即使你确信它可以帮助他们。
帖子邮寄丹尼尔·泰那Piktochart.
Daniel是Piktochart的内容战略家，他定期写了创造力，设计和讲故事。他在生活中的座右铭：永远是改善，永远是充满爱的。查看他的最新文章Piktochart博客。
回到19世纪，美国作家赫尔曼梅尔维尔在写出朝着杰作时面临着问题，莫迪迪克。就像许多着名的创造性的人一样，他追随他，他努力反对人类最大的讽刺 - 拖延 - 甚至不得不求助于将自己链接到他的桌子上富有成效。
这个特殊的故事变得很好。莫迪迪克继续成为有史以来最伟大的文学作品之一。尽管如此，坐在我们的桌前滚动，难以通过Facebook滚动，很难想象我们可以克服即时满足猴子，并开始努力在我们面前越来越多的作业和项目。
即使我们把自己锁在办公桌上开始工作，分心的事物也会不断地引诱我们离开。与梅尔维尔不同的是，我们生活在一个不断让人分心的时代，动动手指就能轻易得到这些东西。斯坦福大学社会学家Clifford Nass说,我们是“无束缚的吸盘”。
每次我们分心，我们搅乱我们的流程- 定义为“我们觉得我们最佳并且表现最好的最佳意识状态。”没有在流动中自然非常非常非常，非常糟糕，做实际的生产工作。
大多数人自己创业是因为他们有一个很棒的想法。无论是打算创办一个新的社交媒体网站，还是创办一家环保的袜子分销公司，他们这么做都是因为对这种商业理念感到兴奋。人的管理通常远离他们的思想。
这是开办自己业务的最不性感的部分之一。它也是最重要的掌握。
事实上，人员管理是企业家最纠结的事情之一，部分原因是它需要的技能与其他企业家的品质如此不同。但新企业家经常犯这样的错误:把它视为次要任务，而不是把精力集中在他们认为更重要的职责上。
管理团队 - 特别是远程团队 - 很难，但非常重要。优先级差导致通信的故障导致您的团队工作中的错误，这对您的公司拼写失败。
好消息是，管理团队是一种可读的技能。它归结为少数日常流程，即您可以实现成为一个有能力和成功的经理。
随着时间的推移，团队会养成影响生产力的坏习惯。他们慢慢地停止坚持流程。他们让标准下滑。与人交流更少。更糟糕的是，随着时间的推移，这些坏习惯会慢慢滋生，你甚至会忘记你的团队正在做这些事情。生产力下降，甚至没有人注意到。
问题仅适用于远程团队。对于任何一群人来说，这足以坚持健康的团队习惯的方案。但是当个人每天都没有看到对方时，他们没有经常检查，以确保每个人都遵守办公室范围的标准，那么坏习惯的缓慢蠕变更加危险，导致生产力不佳。
经常，远程工作意味着单独工作。这将在没有常规时间来入住，重新评估团队正在进行的情况，并使必要的更改达到峰值功能。
进入新年。以下是您的机会进行调整并定义未来12个月的基调。这就是为什么这么多公司在每个人从假期回来时介绍一年的主题。
在2016年，决心承担困扰着工作的基本问题 - 特别是远程团队。他们是Patrick Lencioni叫做的5队的功能障碍那他们列出了团队效率低下的主要原因，为什么这么多人没有意识到这些问题，以及他们能做些什么来解决这些问题。这是如何。
不断学习是企业家可以建立的最佳习惯之一。谢天谢地，没有信息不足。事实上，比以往任何时候都多。从书籍，散文，泰德会谈，电子邮件通讯，即使是整个大学课程。不要让每个人都在制作的一点 - 但我们的指尖是一个信息的世界。
有时候，你需要快速获取信息。全世界都推荐5道菜的一餐，你所能做的就是吃一个蛋白质棒。尤其是如果你正在努力发展自己的事业。输入信息图、Web 2.0的漫画书、杂志、小册子和名片。
从办公室的苦差事中解脱出来，去追逐创业梦想的人比以往任何时候都多。这张来自旧金山创业组织“资助者和创始人”的信息图表揭示了创业的重要性。这也恰恰说明了为什么这么多公司更喜欢雇佣合同工而不是雇员。
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不要在租来的土地上建立你的帝国。Facebook或Stumbleupon可能让你以一种简单的方式接触到大量的人，但这些企业总是控制着这些渠道。你永远也坐不到驾驶座上。这就是为什么很多公司仍然更喜欢通过电子邮件进行沟通。Marketo的人制作了这张很棒的信息图表，告诉你如何建立一个杀手级的电子邮件策略。
每个人都在某处开始。特别是在科技上，在像Facebook这样的庞然大物，他们是一个人，不会驾驶汽车。从Salesforce中有用的信息图表向您展示了亚马逊，维珍和Facebook等巨人的发展。
没有两家公司的运作方式是相同的。没有两个小企业主的工作方式是相同的。但它们确实有很多共同点。这张来自Intuit的信息图表揭示了现代小企业主的特点。你知道经营企业所带来的压力是抚养孩子的三倍吗?
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最强大的激励因素不是金钱激励，也不是有益的管理技巧，比如提供认可或人际支持。最好的激励就是在有意义的工作上取得进步。
作为经理，了解您可以对人们的进步感到巨大影响可以改变和澄清您的团队如何完成的东西。你的工作并不是很多来管理任务本身或“鼓舞人心”或“逐步指示要做的方式。您的工作是通过提供支持，工具，资源和反馈来管理人员并促进他们的进展。