covid-19检疫和自隔离的最多有数百万工人在家里第一次，试图在管理家庭生活时完成偏远的工作。
它很容易与沟通斗争当您尝试在家工作时的生产力。如果您的家中没有专门的办公空间，您要么被室友/家人打断，要么被您的所有玩具和媒体分心。
此外，我们倾向于将客房与某些活动联系起来：客厅休闲，卧室睡觉，饮食和娱乐的用餐室。当你开始将工作带入那些空间时，您可以扰乱通常的模式，并使难以“进入区域”。
我们有一个巨大的远程工作工具和指南列表，可以帮助您与同事合作，甚至管理位于世界任何地方的整个远程团队。
基本的远程工作工具
以下指南可以帮助您使用如何使用缩放和ZOOM和闲暇沟通对Google Drive的提示和技巧以及您可能不知道的Google日历。
2020年的终极远程工具堆栈
此最新指南涵盖内部通信工具，人力资源计划和客户成功工具。
您将不得不接受视频聊天以保持联系 - 记住，93％的沟通是非言语。
8必须具有远程工作工具
本指南将带您使用Trello等的Consocasic Collaboration Tools，以及我这样做的进度跟踪器，以及像HackPad这样的文本协作服务。1.manbetx.com
用于管理时区差异的20个审费工具和提示
时区冲突是一种陷阱，即甚至经验丰富的工作 - 从家庭公司陷入每日。
Boomerang，TimeTemperature等工具可以帮助您跟踪团队成员时区进行调度，电话会议和及时协作。
如何避免与远程团队的沟通陷阱
沟通是远程工作和远程业务的局限 - 如果他们无法分享他们的想法，您如何在同一页面上保留一个团队？
本指南提供避免远程团队通信孤岛，Myky onboard过程以及混淆或矛盾文件的策略。
生产力提示，帮助您在家里忙碌
在家里工作可能很棘手：工作日在哪里结束和家庭放松开始？
一些人在远程工作时争取生产力和动力，但这些指南可以帮助您摆脱睡衣，并进入真正的富有成效的心态。
在一个月的遥控工作后，你学到的10件事
Blake Thorne分享了他作为远程团队的一部分工作的经验四个月。
如果您感到遥远的工作感到沮丧，需要有人才能与众不同，或者你只是在隧道尽头寻找光线，这篇文章将带您穿过一个在家中工作的一个月的UPS和下降。
在工作中的分心程度比你想象的更多时间
分心可能在您的家庭中丰富，这可以努力磨损工作进展。你知道在分心后恢复焦点是否需要23分钟，并返回以前的集中级别？
本指南带您完成了整个分心的过程：它是什么，如何衡量，以及如何保持专注和维持势头。
在睡衣工作是否会影响生产力？
不是蛾的西装或高跟鞋在家中工作的最佳部分？当然是的！但在睡衣中倾斜，可能实际上可以将您的生产力研磨到停止。
索赔背后有一些心理学，“衣服让男人（或女人）”，“这一指南将让你知道如何舒适地舒适地舒适，而且当你需要完成工作时，你就会在度假。
7团队合作TED会谈激励您的远程团队
在某些时候，从家里工作将会达到你 - 也许是能源的损失，减少生产力，技术麻烦，或者只是不断受到“呼吁的压力”。
当你需要一点PEP时，这些TED会谈可以激励你接受你的感受并再次移动。发言者从内向的麻烦到创造力和合作都涵盖了一切。
指南帮助您管理远程团队
您是经理或其他领导者，谁担心从办公室突然出现的突发将对您，您的团队和贵公司做些什么？
这些指南将帮助您激励您的团队，最大化您的沟通努力， 和加强你的企业文化即使在长距离旁边。
管理远程团队 - 领导者的7步待办事项列表
管理一个远程团队具有独特的挑战-far及以上典型员工的那些。员工如何提交其费用远程？如何被追踪进展？他们是如何支付的？病人和度假日如何工作？
这个领导者的7步指南带您穿过整个遥控工作管理过程，包括远程招聘，远程船上，工作输出和团队绑定。
我从管理国际远程团队中学到了什么
这是一首手中的账户nils vinje.的滑行咨询他如何成功管理他的全球远程团队。
nils是一位成功的顾问和波多斯特;在本指南中，他提供有关如何消除多余会议的建议，文本会议如何更有用，以及如何确保工作完成确认和收据。
如何管理远程团队的独特个性
遥控工作情况中最快的是什么？个人触摸。你每天都没有看到你的同事，分享空间，谈论大型游戏，或者从事让我们联系的小谈话。
本指南将典型的远程团队分解为个性模板（“Show Host”，“逃生艺术家”）并为您提供工具，以确保每个人都在做他们最好的工作，并且仍然与您联系，您的文化和一个其他。
保持动力，保持联系
这个遥控工作情况可能持续一段时间 - 没有知道政府和公司如何对这种前所未有的病毒作出反应及其对经济的影响。
在这些艰难时期失去动力很容易，所以不要试图独自去。这些指南中的提示和工具可以帮助任何远程工人留在目标上，希望孤立地保持一点坚果。
保持理智的方式之一是跟踪您的日常进度1.manbetx.com。您将确切地知道您所完成的目标，并且您可以使用这一进展全天奖励自己！
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