如果您最佳的验证和真正的动机技术似乎没有履行销售团队的其他有才能的成员，您可能希望尝试吸引其内在动机。
根据最近的调查，95％的经理认为金钱是员工最激励的因素。事实上，相邻的12,000名员工的调查发现，情绪奖励导致更大的性能。
不是每一个销售人员都是通过促销和金钱的推动，并使用相同的旧动机可能意外地失败。这并不意味着它是时候寻找新的雇用 - 这意味着你必须打破一个不同的工具来自您的管理工具箱。
解锁内在动机以激发销售人员
写作是权力：提升您的写作过程
我们这些日子比以往任何时候都写得更多。每天，您都是短信，通过电子邮件发送和聊天。我们许多人都坐在我们的电脑上，整天和我们的手机在别的地方，我们正在写作。
成功的领导者相信写作是一项伟大的工作的重要成分。例如，亚马逊首席执行官Jeff Bezos坚持认为替换其他形式的沟通以充分利用会议。他要求他的高级管理人员编写六页叙述备忘录，而不是直接跳进谈话，或者通过子弹尖的句子片段跳跃。
他在2012年解释了面试与查理玫瑰，“当你必须用完整的句子和完整的段落写出你的想法，它强迫更深刻的思维清晰度。”在这个知识工作的工作中，我们雇用人们思考并传达这些想法 - 这意味着可以写入腿的人。
就像大多数值得做的事情一样，写作可以是一个苦差事。但是你在写作过程中更流利，练习，你就越能拥有你的成功。
遥远的工作是留下来
遥控作品在全球范围内越来越大，在每个可以管理它的行业中 - 这不仅仅是使它发生的大流行。当然，大流行迫使采用的速度和宽度增加，但这种雪球一直在山坡上滚下来。员工期望更具灵活性;雇主需要为普通工人的日程安排准备大规模变化，这是自工业革命以来尚未见过的。无论您是团队负责人，投资者还是企业主，您都必须了解这一点：遥远的工作在这里留下来。它也可以非常有效，特别是在使用工具来帮助您和您的工人最大限度地发动他们的士气和生产，无论他们正在登录。manbetx可信吗
异步通信是工作的未来
无论您是担心其非形际的性质还是认为自流式电视以来的最佳事情，异步沟通就在这里留下来
遥远的工作正在崛起和在线教育变得越来越普遍和常见的，既由于改变态度和大流行。这些因素只会增加异步通信的使用，以使业务，学校和其他组织在100％的时间不再分享相同的空间时顺利运行
但是什么是异步通信，它真的比同步通信更好吗？
3个成功团队绑定的阶段
企业家分享唯一重要的事情
企业家的旅程是弄清楚重要的事情。我们知道，启动公司需要极端的重点和优先级。我们知道那个重点文化可以制作一个无与伦比的团队。我们知道谦卑会产生适应性。但是，找不到“重要的一件事”并不容易。我们必须在山寨行业的丰富，矛盾的顶部拓展杂乱的可能性和复杂性，只是普通的商业建议。这些作品是行业领导者对所有重要的，最重要的是，在建立一个成功的公司到划痕时的重要反映。manbetx可信吗
所以你是遥远的工作新的
covid-19检疫和自隔离的最多有数百万工人在家里第一次，试图在管理家庭生活时完成偏远的工作。
它很容易与沟通斗争当您尝试在家工作时的生产力。如果您的家中没有专门的办公空间，您要么被室友/家人打断，要么被您的所有玩具和媒体分心。
此外，我们倾向于将客房与某些活动联系起来：客厅休闲，卧室睡觉，饮食和娱乐的用餐室。当你开始将工作带入那些空间时，您可以扰乱通常的模式，并使难以“进入区域”。
我们有一个巨大的远程工作工具和指南列表，可以帮助您与同事合作，甚至管理位于世界任何地方的整个远程团队。
糟糕的经理谈话，好经理写作
示例性经理通常被证明是传出的家伙，给他的团队谈话和高诉讼。但是，实际上，刻板印象不能远离真相。对于四个高度有效，经验丰富的和成功的高管，是一个好的谈话者不仅被高估了，它可以实际上是有害的。相反，有一个微妙的，经常被忽视的能力，这是你可以拥有的最重要的技能之一经理-写作的能力。
写作创建永久知识库
“与工程的书面沟通优于[言语通信]，因为它在整个产品团队中更加一致，它更持久，它提高了问责制。” -本霍洛伊茨，安德烈森霍洛维茨当经理写入时，您可以创建工作产品 - 白皮书，产品要求文件，常见问题解答，演示文稿 - 持续的是，组织中的每个人都可以访问。从营销到QA到工程，每个人都有一个文件，他们可以工作和咨询。结果是，经理也对当事人的其余部分在文件所采取的观点上执行时，管理人员也会对发生的事情进行公共责任。通过组织致力于责任。到霍洛维茨，良好产品经理/坏产品经理的作者，书面和口头沟通之间的区别是剧烈的，事实上，它是将小麦与谷壳分开的东西。良好的经理希望被持有负责任，并没有寻找威慑责任的方法。所以，良好的经理写作，而“[B]广告产品经理口头和哀叹的声音......”的力量“。” manbetx可信吗
2020年的终极远程工具堆栈
这是一家来自丽莎银行，工作场所交流和作家专家，在内容营销机构动物园。
为您选择合适的工具manbetxapp怎么用 是雇用合适的人民的第二名。
远程工具提供结构，简化操作，并在增长时将公司置于一起。而且你需要很多。您需要为团队沟通的远程工具，与客户和供应商外，与客户和供应商外，管理业务的工具，招聘和开发工具等的工具。
但是，为分布式公司挑选合适的工具并不容易选择这么多可供选择。我在最常见的类别中仔细考虑了每个遥控器，以将列表拉到一起。所有以下工具都是我的团队使用的工具，或者由其他远程团队推荐使用。
如果您今年设置分布式团队，这些是您需要的遥控器。
在工作中的分心程度比你想象的更多时间
对您在平均工作日期间分散的次数估计。现在拍摄这个数字并将其乘以25.这就是你失去的浓度有多少分钟。它平均约25分钟（23分钟和15秒，准确）返回中断后的原始任务，根据Gloria Mark，谁在加州大学欧文的数字分心。多项研究证实了这一点。分心不只是在分心期间吃掉时间，他们剥夺了你的心理进步一个半小时后（假设另一个分心不会在半小时内出现）。换句话说，“30秒来检查Twitter”不仅仅是30秒的排水。这是25分30秒。manbetx可信吗