在去年我看到偶然和失败的每位远程工人都有一件事。他们没有参与团队文化。
我不仅仅是意味着水冷却器谈话 - 文化包括几乎所有的一切，除了你的实际输出。您工作的系统，金额会议你有，你的团队的结构是由你的文化管辖的。
所以当一个员工不参与到文化中会导致三件事:
- 一种孤立的感觉
- 沟通障碍
- 缺乏动力
- 较低的生产力
然而，如果文化运作得当，它会激发员工的积极性，鼓励交流，并为您的整个劳动力建立一个坚实的集中基地，以便从中抽取。
在去年的遥控工作中，我所看到的做法使我们的团队成为最多：
- 分配导师
- 举办比赛
- 构成问题而不是解决方案
- 集中的信息
- 记录流程
- 给予结构性自由
让我们潜入！
导师是必须的
我加入了过程街因为我认识我的作家同行本杰明Brandall近10年。我们是好朋友，总是很容易谈话，所以他是我的导师新员工培训应该对自己和雇主非常完美。
这不是。
当然，我更舒服地提出了他的问题，而不是一个陌生人，但它没有通过友谊的力量来解决我的所有问题。
我能够击中地面跑步，因为我提供了正确的资源，并且每天早上都积极地伸出了，以确保没有任何东西妨碍我。
这一点是，即使是一位长期的朋友作为导师，我也没有说过我的所有问题，也不是你的新员工。害怕看起来愚蠢或猜测解决方案而不是双重检查，每个人都讨厌错了，你需要把它们放在别的外面。
你分配给员工的导师需要扮演一个积极的角色，而不是充当一个常见问题解答——如果你不是那个提出问题的人，谈论和解决问题会更容易。
不仅如此，导师还要让员工熟悉团队文化的各个方面。它们可以让你很容易地开始介绍团队的其他成员，提醒新手需要完成的任何流程，并可以分享他们更多的知识，帮助他们跟上进度。
“嘿，本，你知道什么适合阅读文案的网站吗?”
是的。是他做的。
挑战远程团队参与他们
向远程团队提出挑战是保持他们对工作感兴趣的好方法，我说的不只是给他们分配的任务。
比赛让人们在他们的常规集团之外说话（在完全偏远的球队中非常常见）。你不希望沟通只在3个人之间 - 如果一个叶子，那么其他人将有较少的理由。
我是最糟糕的例子之一。我刚来流程街的时候，除了本，我几乎不和别人说话。
这意味着当我挣扎时，我会留下更长的时间而不是伸出来。我觉得困在一个孤立的泡泡里，因为我不知道团队或公司中的其他人。
输入我们的炉石锦标赛 - 我喜欢的游戏，所以我很高兴能够投入。通过设置自己的规则，每个人都换了同一水平，而且锦标赛本身让我从支持，销售和我们的VAS聊天。
在短短的几场比赛中，Process Street从一家科技公司变成了一群朝着同一个目标努力的人。友好竞争使工作人性化。
另一个提供挑战的好方法就是去做——提供挑战。
不要立即向您的员工提供解决问题。相反，提出需要解决的问题，提供足够的信息来开始，如果需要它，请帮助。它们不仅会更加接触任务，但您可能会发现他们的解决方案比您建议的那个更好。
毕竟，对于一个你已经知道答案的问题，很难找到更有效的解决方案。
一切都需要集中
你需要让每个人都能随时完成工作——否则你的日程安排(如果不是公司)的成功与否就取决于你的团队的可用性了。这是我最近在I Done This团队的电话中遇到的问题，但它绝对是至关重要的。1.manbetx.com
它被称为公共要素- 在您的项目分开之前，您的团队中的人数可以被脱离行动（由公共汽车击中，赢得彩票等）。你能进入他们所做的工作，还是你的员工与他们带到Ibiza？
这并不局限于工作-你需要记录你的业务流程这样任何人都可以在需要的时候访问它们。远程团队充满了相互冲突的时区和可用性，但有一个集中的核心(例如:存储全部在公司范围内文件夹中的文件和将任务对话限制为Trello Cards）处理时间差异的几乎所有问题。
例如，我们用我们自己的清单应用程序要记录我们的流程。这意味着无论我们在做什么，我们的整个团队都可以找到有关如何准确进行任务的说明，并在他们走出时记录他们的进展。审查彼此的工作也是如此 - 我们可以看到他们通过的过程，以及勾选了多少任务。
同样，我们每个人都分享和个人格雷洛董事会，所有团队都可以访问所有团队。我们在Trello中录制我们的任务，使用该卡链接到流程运行，相关文档和记录我们在任务上的时间。
最后但并非最不重要的，没有什么仅保存脱机。作为船上流程的一部分，我们必须设置本地的Google Drive文件夹，其中我们保存所有工作相关的工作。
所以，当我的笔记本电脑三年（两次咖啡浸泡老兵）开始让我通过键盘给我电击，我可以立即拿到它并买一个新的。
没有什么丢失，因为我所要做的就是登录到谷歌驱动器，让它同步。
远程员工最适用于结构性自由
尽管我讨厌说出来，但我无法在没有截止日期的情况下工作。除非我被告知“下周四这样做”，我就可以争吵，仔细考虑最后一次细节而没有得到该死的事情。
完全自由是生产力的死刑句子 - 必须有一些骨干结构来构建你的一天，并且在远程团队中它更加重要。
我之前提到的时区远程团队可以覆盖 - 例如，在美国，加拿大，印度，英格兰，西班牙和拉脱维亚的成员，而不是一些。显然，这样一个跨度，不可能同步工作时间，因此每个人的工作量都需要自由。
这也发挥了远程工作的优势——通过让团队设定自己的时间，他们可以在任何他们想要的时间安排工作。不仅如此，如果有紧急情况发生，你的远程工作人员可以当场处理，然后在他们没有想到的时候再补上时间。
然而，这需要有个限度。你想什么时候工作就什么时候工作可能会导致灾难，所以我们每周二和周四都有电话来回顾我们的进展。
不仅如此，而且我们鼓励我们在我们的最有效的一天的时间。我早上工作得最好，所以我为9-5拉出常规，但如果你是一个夜猫子，那么你应该能够根据该计划工作。
公司目标不足以保持动力
公司目标都很好，适合创始成员。他们将他们全部放入项目中，因为这最终是他们想要成功的东西。
我们这些普通员工并不觉得这有什么激励作用。或者，至少，没有足够的动力去真正发光。
例如，我不喜欢让别人失望，我希望别人付钱给我时，我觉得我给的钱是值得的。尽管如此，如果我只是被要求参与一个项目，因为它将有利于Process Street，那么我不会做更多被分配的基本任务。
为了获得最佳团队，您需要将公司的目标链接到他们的个人目标。
我的主要目标是改善作为营销人员（以及一般的作者），并延长一个高贵的接触网络。了解这一点，我一直是经常在外部博客上更定期的特色1.manbetx.com。
曝光让Process Street受益，通过我提供的任何反向链接，以及增加我自己的声誉。然而，因为这也是我的个人目标，所以我会加倍努力确保我的内容是高质量的。
我既为自己工作，又为公司工作，原因是一样的。正因为如此，我在业余时间研读行业知识并撰写建议，我听播客，为了推动公司增长和创造价值的目标，我几乎做了任何我能做的事情，因为这与我自己的目标有内在联系。
什么适用于您的远程团队文化？
我的第一年遥远的工作是一个学习曲线的地狱，但随着一点帮助和坚实的基础，我们的团队能够攀登初创阶梯，并产生各自的公司和我们每个人的内容可以自豪地骄傲。
你自己的经历呢?什么习惯你见过帮助遥远文化繁荣的方法吗?我很乐意在这篇文章的评论中听到你的意见。
新的一年被设置为甚至更大的挑战，但这是为了击中地面运行。
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