远程工作在全球范围内不断增加，在每一个能够管理远程工作的行业中都是如此——而且不仅仅是流行病导致了远程工作的发生。
当然，大流行迫使采用的速度和宽度增加，但这种雪球一直在山坡上滚下来。员工期望更具灵活性;雇主需要为普通工人的日程安排准备大规模变化，这是自工业革命以来尚未见过的。
无论你是团队领导、投资者还是企业主，你都必须明白这一点:远程工作是留下来的。而且它也可以非常有效，特别是通过使用工具来帮助你和你的员工最大化他们的士气和产量，无论他们从哪里登录。
远程工作在大流行之前就开始兴起
很容易理解为什么遥远的工作在大流行期间可能更受欢迎 - 特别是考虑非自愿的社会疏远措施。但是，这将是一个复杂的社会转变的过度简化。事实是，遥远的工作在很长时间牵引牵引，这是继续工作的唯一途径。
在许多地区的生产工作中增加服务和知识型工作的增长将电信技术的扩散混合在一起，您拥有完美的遥控器的配方。
盖洛普多年来进行了几项调查，结果显示远程工作的显著增加．2012年，他们的调查显示，39%的员工在一定程度上进行远程办公，而四年后，这一数字上升到了43%。那是每年一个百分点，就像时钟一样。
Gitlab是开发人员和程序员领域最着名的公司之一，聘请了一项全日制的“偏远负责人”2019年7月几个月后，疫情才开始引起人们的注意。早在我们被迫待在家里之前，这些职位以及远程工作工具和战术的编纂就已经在路上了。
大流行已经加快了遥控作品
新冠肺炎疫情和随后的新冠肺炎疫情的爆发，使亲临工作处于岌岌可危的境地。由于一种疫苗的状况悬而未决，群体免疫也没有如希望的那样取得进展，所以还不知道什么时候近距离现场工作将是一种安全的主张。
“COVID - 19使全球对远程的接受速度加快了至少10年。你不能假装所有人都会回到办公室，没有人会再在求职面试中要求灵活性——这是不可能的。”- - -达伦·墨菲，远程GitLab的负责人
有很多迹象表明，在大流行之后，远程工作可能会以某种形式继续存在。的调查150名人力资本主管调查发现，77%的高管认为，在流感大流行消退一年后(无论何时)，对于许多员工来说，远程工作将增加到每周至少三天。
这些人不是博客作者或专家——那些为远程工作增加筹码的人正是做出这些决定的人。
如果您想要进一步向未来看，请查看远程学习和教育的统计数据。搜索“在线学位”和“在线学院”的条款涨幅超过50%在过去的十二个月里。未来的劳动力已经推动在线学习和工作 - 从虚拟学院到虚拟工作的过渡可能实际上是无缝的。
拥抱远程工作的好处
对于那些不确定远程工作效率的人来说，远程工作可能会一直存在的想法可能会令人沮丧。然而，除了社交距离的本质之外，远程工作还有一些实际的好处。远程工作可以为企业和员工节省金钱、时间和精力。
它甚至可以帮助环境。
如果你遥远工作的想法，我们可以帮助概述一些关于它的最佳事情。
遥控工作如何帮助公司
远程工作对员工和企业这两方面都有帮助。尽管雇主和管理者有时会抵制这种想法，但远程工作也有一些可靠的数学方法(如果正确实施的话)。
扩充你的人才库．如果你的潜在员工群是一个直径30英里的圆，距离你的办公室恰好在哪里，那么你就把这个星球上的大部分人口都裁掉了。为什么要把你自己、你的公司和你的发展局限于地理上的偶然事件呢?
“你可以从比公司以前考虑的更多的候选人中获得好处。”保罗•麦克唐纳Robert Half International的高级执行总监在接受《今日美国》采访时表示。
TimeZone差异可以管理，所以不要害怕接受更多样化的申请人群体带来的好处。
降低你的开销。数学本身就说明了一切。查看一下你的支出，删除或减少以下任何一项:办公室租赁、公用事业、清洁服务、建筑维修和家具费用。
你支付水冷却服务吗？您是否在星期五向办公室提供食物？办公生日和假期成本为员工，装饰和迎合多少钱？您的建筑安全系统需要多少钱？考虑计算机和打印机的巨大费用，不仅在购买而且长期保养。
远程工作如何帮助员工
远程工作可能在更明显的方面给员工带来好处:它在金钱和精神上都有好处，还能显著提高工作效率(只需稍加调整)。
消除了上午通勤的野蛮．早上的通勤可能是粗糙的。大多数人必须早点起床，而不是自然的身体，尽快准备好，赶出门。也许他们有时间抓住一个去的咖啡或早餐击中开车。现在将这些困难乘以父母或其他护理人员。然后增加了交通，汽车事故，坏账收音机的压力，以及汽车上磨损创造的持续责任。
如果通勤涉及公共交通，公共汽车或火车都有其独特的压力源，比如有时无法预测的时间表，甚至更难以预测的通勤者。
早晨的通勤会让每一天都在压力中开始，大多数人到达工作地点时已经很烦躁，而且有点精疲力尽。
改善工作与生活的平衡。一个员工可以从工作中休息一下，去遛狗或帮助孩子做一些数学作业，这在精神上是一种更好的状态。虽然乍一看这似乎是一种分散注意力的方式，但这种灵活性让员工可以小范围地释放他们的压力源，而不是把它们都储存在工作中，然后在家里爆发(反之亦然)。
孩子生病了?工作的父母可以全天照顾孩子，而不是整天忙于工作或在早上跑去找一个替代孩子的人。他们可以在适当的间隔时间喝果汁和吃药，煮汤，看一部最喜欢的迪斯尼电影，同时在这段间隔时间里投入自己的工作时间。
现在，他们可以专注于工作（偶尔休息）而不是整天担心，并且被可能会在家或保姆发生的事情分散注意力。
提高的生产力。令人惊讶的是，很多，遥远的工作可以提高生产率．不是每个人都适合坐在办公桌前从早上8点到下午5点保持高效率．有些人更富有成效在早上他们喜欢早上6点起床，在接下来的4个小时里完成所有的工作。对一些人来说，他们的能量水平在晚上达到顶峰，当其他人都工作完成时，他们的工作效率最高。
有些人喜欢在一天中削减项目，同时服用多个微休息，而其他人可以在三个小时内完成一天的工作。
与其与这些倾向作斗争，创造一个宁愿待在任何地方也不愿坐在办公桌前的悲惨员工，不如向这些差异靠拢。员工会更快乐，更有效率，精神更稳定——这对每个人都有好处。
避免遥控器的陷阱
就像任何策略或人类的努力一样，远程工作并不完美。如果做错了，它会对您的工作流程、业务和精神状态造成很大的损害。我们将向您展示未来在接受或部署完整或混合远程工作的过程中需要注意的几个坑和陷阱。
在家里的沟通和学习可能很棘手．电子邮件没有回复;聊天可以在阅读时留下。如果有紧急的事情需要讨论，并不能保证远程工作人员会立即响应。你又不能走到他们办公桌前。
“你能向每个团队成员传达新方向，就能快速驾驭一艘船。”Tomasz Tunguz，风险资本家．
与远程工作人员保持沟通的关键是清晰，尽早建立沟通的“规则”，并采用适合工作的最佳工具。
远程工作者有耗尽精力的危险。当你在家工作的时候，你从来都不是完全在家里，也从来都不是完全在工作。那些不释放压力，也不学会创造和尊重界限的员工，很快就会垮掉。再加上与同事的隔离感(尤其是外向的人)，这就造成了真正的担忧。
一些数字办事处试图用levity和团队绑定的时刻加起来工作时间。公司举行Zoom Talent表演，每个报名的人都可以展示他们的吉他演奏技巧，戏法能力，或者任何他们喜欢的东西，而每个人都可以观看和享受。
其他公司也通过“涂色休息”等可选的集体活动取得了成功。在“涂色休息”活动中，同事们在Zoom或Skype上闲逛，为同一幅画上色。“鸡尾酒小时”“喝咖啡”也变得流行，让员工重新创建水冷却器聊天或后续工作绑定体验。
即使是余下的活动也是如此Netflix观察方可以让员工联系和分享经验，帮助更多的社交远程工作者在漫长的一天结束后放松。
如何使远程工作…工作
无论你是一名员工、一名经理，还是一家企业的创始人，这里有一些建议可以让你有效地驾驭远程工作的世界。
企业:
- 记录所有流程、规则和重要的沟通一个内部wiki．
- 准备好灵活 - 无论是小时还是可能需要调整的远程工作策略。
- 使用协作软件．Quip, Slack, Dropbox, Trello和Guru都值得你花时间。
- 计划数字文件，如电子签名和定制在线表单．
- 看看这个指南终极远程工具组．
为远程工作者:
- 试试番茄汤的方法并强迫自己休息。
- 试着雕刻一个空间仅限工作。它可以是一个家庭办公室，如果你有空间，甚至只是在餐桌上有一把特定的椅子。当工作结束时留下那个空间。
- 采取沟通休息焦点。关掉手机，在松弛上击中“DND”，并将头部放下并每天工作至少一个小时。
- 得到一些锻炼。在工作的时候，出去散散步，做做开合跳，或者看看五分钟的瑜伽练习。
有很多远程作业指南在那里。花点时间仔细阅读它们，并记下最适合你和你的团队的方法。
遥远的工作Genie超出了瓶子
当涉及到远程工作时，我们可能无法把这只猫放回袋子里。
家食品配送数据上升而且大多数人似乎对这些服务很满意。虽然这可能仅仅是大流行的影响，但它也是研究当前和未来趋势的一个有趣的趣闻。你认为这些数字会回落到疫情爆发前的水平吗?当一种服务(比如送餐服务)证明它可以奏效时，总会有一部分人在需要它很久以前就会继续使用它。
遥远的工作可以通过同一个镜头看起来：它不会适合每个人，但对于最近暴露于它的人来说，他们可能会遇到艰难的时间。您和您的业务需要为未来的受访者浪潮做好准备，他们不会放弃灵活的工作时间表的想法。
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