职场中的信任不是来自于权威或职位:有证据表明，信任是感激、认可和理解的简单产物。这种信任会带来更高的效率、凝聚力和取悦他人的愿望——所有这些都能改善和改变任何工作场所。
一个2017年的全面研究研究发现，在129对成年人中，口头表达的感激会导致催产素显著增加。
(来源:大脑事实)脑下垂体(橙色)释放催产素。
催产素是一种荷尔蒙负责社交和浪漫的结合并创造一种愉快的感觉，与触发它的人有关。
如果你能给你的经理一些不是很好吗?manbetx可信吗
《职场信任的科学
自治在工作
工作中的自主性是工作效率和幸福感的最大驱动力之一。在这里，你会找到关于如何在公司实现自主权的具体建议。
知识囤积的危险
就像那些可怜的灵魂储物症患者,你可能没有意识到你有问题。
想想当天在你停止你做什么的那一天的所有时间来问“艾玛，复制机如何工作？”或者“布莱恩，你本月脱掉了多少天？”
这些问题看起来微不足道，但实际上是员工赋权的问题。你停下来，收集信息，然后继续前进。但是，所有这些都会让你和你的公司消耗大量的生产力，原因只有一个:知识囤积。信息储存在特定的地方，由特定的人负责。
囤积知识是正常的，但也是危险的。原因如下:
为什么每个公司都应该像远程公司一样工作
当您在与一支小型团队的办公室工作时，很容易培养共同依赖的文化。毕竟，您需要的电子邮件，文件或客户名称只是肩部点击。
但是依赖他人获取信息会在你的工作流程中造成不必要的摩擦，并直接阻碍每个人的工作效率。每当你拍拍别人的肩膀，你就会认为自己需要的东西比他们正在做的事情更重要。它创造了一种围绕颠覆性的文化，在这种文化中，没有人会因为自己的需求而犹豫地打断同伴。
如果你不需要，那就太好了问谁的信息?如果它是现成的，就在你的指尖?对于远程公司来说，必须这样做。
因为远程公司的员工往往分散在世界各地，他们被迫建立真正强大的系统。因此，远程公司中的每个人都尽可能高效，因为没有人需要依赖其他人来获得他们需要的信息。
如何管理远程团队的独特个性
所以你认为是时候让你的公司冒险，走远程路线了。当你和你的团队开始敲定细节时，新的担忧又冒了出来——如果你的员工精疲力竭或半途而废呢?当你在一个屋檐下的时候，管理一个有着如此不同性格的团队是非常棘手的——你只能想象，一旦所有人都散去了，情况将会如何。
当然,有些人比其他人更适合远程工作．当你宣布你要进行远程控制时，你的远程团队的一些成员就会跑回家。另一些人可能绝望地扫视着他们的办公室朋友，他们最喜欢的办公桌，舒适的沙发，不知道如何处理。
你不能100%地预测谁会喜欢远程工作，谁会陷入困境，但如果你做好了准备，你可以在中途与团队的每个成员会面，为他们的成功奠定基础。
以下是您在团队中可能拥有的不同字符的细分，以及如何通过转换来帮助他们，以便他们在（新）的远程业务中茁壮成长。
新手的人事管理
大多数开始自己的业务的人都这样做，因为他们有一个好主意。无论是他们才开始启动新的社交媒体网站还是环保型袜子分销公司，他们就是因为他们对经营理念感到兴奋。人们管理通常远非思想。
这是创业中最不吸引人的部分之一。这也是最需要掌握的。
事实上，人们管理是企业家的斗争中最多的一个，部分原因是它需要比其他企业家品质的不同技能。但新的企业家经常犯错误地将其视为二次任务，而是将他们的努力关注他们认为更重要的职责。
管理团队——尤其是远程团队——很困难，但却非常重要。糟糕的优先顺序会导致沟通障碍，从而导致团队工作中的错误，进而导致公司的失败。
好消息是，管理团队是一种可以学习的技能。它可以归结为一些你可以完成的日常流程，让你成为一个称职的、成功的管理者。
经理，你在工作中的动力吗？
在免费和付费解决谜题之间，你会选择哪一个?
如果你想保持动力并解决更多谜题，你应该免费完成这些任务。
在20世纪70年代初，心理学家Edward Degi希望研究金钱如何影响动力。在一个实验中他给一组在三个阶段内完成每个谜题的人支付1美元(相当于今天的6美元)，而对照组则没有收到任何报酬。在每节课的中间有8分钟的空闲时间，人们可以继续迷惑，阅读杂志，或者按照自己的意愿度过这段时间。
这是选择在谜题上花费较少时间的付费群体在空闲时间。外在的金钱奖励让他们失去了内在的动机，而内在的动机就是活动本身。
40多年后，经理仍然依赖于旧模式的悬挂外部奖励如金钱和声望来激励他们的员工-但在今天知识工作时代在美国，这种模式越来越误入歧途。如果你认为你的员工会继续用金钱回报尽他们最大的努力，你就破坏了最强大的动机来源。
你是生产力剧场的无意观众吗?
《透明度悖论:透明度如何能迫使你最好的员工隐藏起来》
最有魅力的领导者是你从未听说过的人
当你负责的时候，你会习惯那种感觉就像一个关键。以门罗创新公司联合创始人兼首席执行官里奇·谢里丹为例，谁曾经认为“我喜欢成为每个人都来....的那种人这是一种荣耀。我觉得自己是房间里最聪明的人。”
当他还是Interface Systems公司的副总裁时，有一天他带着8岁的女儿去上班。她对他工作的坦诚观察最终彻底改变了他的想法管理．当她告诉她的父亲，他一定很重要——因为“一整天……人们来这里，让你为他们做决定。”你做了一个决定，他们就继续他们的道路”——这让谢里丹大吃一惊。
他意识到这种管理方式是如何造成瓶颈系统的，他开始设想正确的管理方式作为一个分散的、自底向上的方法的决策。门罗创新公司现在是一家bossless组织，因为房间里最聪明的人是责任。
“60%法则”:为什么鼓励工作中的自主是至关重要的
突破性产品是由一个独特的产品梦想家凭空创造出来的——你的史蒂夫·乔布斯式的人物，穿着黑色高领毛衣，神情沉闷。他会对人们大喊大叫，告诉他们该做什么，直到一切都完美无缺。
对于WISTIA的Chris Savage，联合创始人兼首席执行官是企业网络上最大的视频托管网站之一，这是一个普遍的误解，可能会伤害您的业务方式。
克里斯有一条关于产品决策的经验法则，这条法则对你们这些乔布斯的信徒来说是非常谦卑的，也是必须要掌握的。规则是:我们最好的只有60％的时间获得产品决策。其他时候，我们是错的。