小胜利的科学
以安全且有组织的方式存储团队文档对于企业来说是必不可少的。文件对于你的业务就像水对于鱼一样重要。它无处不在。你需要它来生存和成长。
一个好的文档过程是解决所有这些问题的关键。
强大的文档策略可以防止信息瓶颈，支持部门和个人之间的协作，并允许您的业务快速学习和改进。但是要为您的业务访问文档的优点，您需要一种存储所有这些文档的适当方法。
企业很快就明白了这一点。91％的企业目前正在参与数字化转型，87%的管理层优先考虑数字化。
以下是我们列出的18个伟大的工具，你可以用来存储你的团队文件，无论它们可能是什么，并进入2022年超级有组织的。
我们将其分为4个主要目的:
看看并探索哪些工具可以为您的团队带来一个新的生产力水平。
信任工作场所并未来自权威或职称：有证据表明信任是一种感恩，验证和理解的简单产物。这信任导致更高的效率，粘接和取悦的愿望 - 所有这些都可以改善和改变任何工作场所。
一个2017年的全面研究研究发现，在129对成年人中，口头表达的感激会导致催产素显著增加。
（来源：大脑事实）脑下垂体(橙色)释放催产素。
催产素是一种荷尔蒙负责社交和浪漫的结合并创造一种愉快的感觉，与触发它的人有关。
如果你能给你的经理，那么它不会很好吗？manbetx可信吗
这是一家来自丽莎银行，工作场所交流和作家专家，在内容营销机构Animalz．
为您选择合适的工具manbetxapp怎么用 是雇用合适的人民的第二名。
远程工具提供了结构，简化了操作，并在公司发展的过程中将其保持在一起。你需要很多这样的人。您需要用于团队沟通的远程工具、用于与客户和供应商等组织外部人员交谈的工具、用于管理业务的工具、用于招聘和开发的工具，等等。
但要为分布式公司选择合适的工具并不容易，因为有这么多工具可供选择。我从最常见的类别中挑选出了每一个远程工具，整理出了一个列表。以下所有工具都是我的团队使用的，或者是其他远程团队极力推荐的。
如果您今年设置分布式团队，这些是您需要的遥控器。
远程工作在美国发展迅速。
根据一项FlexJobs报告在美国，390万美国人至少有一半时间在家工作，比2005年增加了115%。“远程/在家办公”是去年最流行的求职搜索词之一，招聘经理预测，在未来10年里，超过三分之一的员工将远程办公。这种增长不是一种趋势。缓冲区的2019远程工作状态调查显示99％的受访者希望在其余的职业生涯中远程工作。当人们出现偏远的工作时，他们不想回去。正如我们所知的那样，它正在发生变化。虽然大多数人都同意趋势是积极的，但是有很多与遥远的工作相关的痛苦，即会议。作为办公室的变化，沟通也在发生变化。无论好坏，会议都是九到五个生活的主食。但传统的模型在远程设置中不会很好地翻译，人们在时区，咖啡店和Coworking空间遍布。异步通信是制作分布式团队工作的关键。是时候重新思考我的乐趣。manbetx可信吗
勒布朗·詹姆斯有一个历史性的，MVP级性能在2017年NBA总决赛中，他的球队获得了冠军，但最终，他的球队输掉了总冠军。
在工作中，我们有时会在真正重要的是整体团队生产力的公制时分析个体表演。随着传统筒仓的迅速消失，我们的日常工作已成为跨职能的团队运动。
Vince Lombardi.，着名的NFL足球教练，总结了一个成功的团队：“个人对团体努力的承诺 - 这就是使团队工作，公司工作，社会工作，文明工作的原因。”
管理一群性格各异、技能各异的人可能会让人望而生畏，更不用说试图找出如何让每个人都获得共同的成功了。幸运的是，我们整理了一些研究，你的团队可以结合这些研究来帮助他们粘合和提高他们的生产力:
如果您运行独立的业务，您将遇到一些远程团队沟通挑战。当他们出现时，你可能会质疑远程工作的好处是否真的超过了不清晰沟通的压力。
如果您只知道如何避免常见的通信陷阱，您就可以快速地实现远程协作的成功。这就是你们要学的。
1.manbetx.com《I Done This》是由数千名开发者开发的，但我们只认识其中两名。
每天出现的大多数产品也是如此。开发人员不再是从零开始开发软件。它们大多是建立在开源软件之上的——开源软件的源代码是公开的。
1.manbetx.com没有这个社区，我完成了这一点，但我们从未找到过一种方式来说谢谢。GitHub没有提供谢谢卡片的地址，并且肯定不是“今天捐赠”堆栈溢出按钮。但由于一个名为开放集体的新平台，我们终于有一种方式回馈该社区。
开放的集体用作虚拟但完全透明的银行任何从开源，到童子军，再到艺术收藏家，这样的社区来筹集资金。这意味着开源社区最终能够获得它需要的资源，并继续成为科技行业的基石。
在I 1.manbetx.comDone This，我们很自豪能够利用这个很棒的平台最终支持一个我们长期以来所熟悉和喜爱的社区。
好莱坞会让你相信职场冲突是很棒的。电影把最好的办公室描绘成充满了穿着西装的大男子主义的家伙，他们互相大喊大叫，互相辱骂，而且不知怎么地还能得到很棒的结果。
这很有趣，但让我们看看事实:2010年的一项研究揭示了美国员工的平均支出每周2.8小时处理工作中发生的纠纷，造成的损失3590亿美元在美国经济上。实际上，冲突将人们从事并杀死了生产力。
考虑到这一点，你的本能可能是在任何你看到它的地方无情地消灭它。但这并不总是最好的做法。你需要认识到，不是每个工作场所的冲突都是一样的。这就像刑事司法——一级犯罪和二级犯罪的判刑是不同的。背景、原因和意图应该影响你如何处理工作场所的冲突。
这是一个最常见类型的办公室工作场所冲突的三个破录，他们对公司的意思是什么，以及如何解决它们。
所以你认为是时候让你的公司冒险，走远程路线了。当你和你的团队开始敲定细节时，新的担忧又冒了出来——如果你的员工精疲力竭或半途而废呢?当你在一个屋檐下的时候，管理一个有着如此不同性格的团队是非常棘手的——你只能想象，一旦所有人都散去了，情况将会如何。
当然，一些个性的性格比其他人更适合遥控工作．当你宣布你要进行远程控制时，你的远程团队的一些成员就会跑回家。另一些人可能绝望地扫视着他们的办公室朋友，他们最喜欢的办公桌，舒适的沙发，不知道如何处理。
你不能100％预测谁将热爱远程工作，谁将比目鱼，但如果你准备好了，你可以在一半的团队中遇到每个成员，让他们成功。
以下是你团队中不同角色的分类，以及如何帮助他们度过过渡期，让他们在你(新)的远程业务中茁壮成长。
当商业世界寻求新的生产力工具时，它经常将其目光转向硅谷，该行业，以其消除工作日Cruft的能力。但是有一种生产力工具，其根源不在开放式办公室，但在军事战略会议室中：每日突出会议。
每日脱口秀的标题中有它的说明。这是一个参与者站着的日常会议。就是这样。
理想情况下，缺乏椅子促进了一个快速有效的会议。如果对话会提示有关特定主题的更深入的讨论，它会在日常立式之后提交。
这是一项技术，美国威廉格皮尼斯在第一个海湾战争期间使用，他担任物流总监。每天早上，他有40名官员在没有桌子或椅子的会议室一起见面。它最大限度地减少了对令人愉悦的需求和不必要的评论。事实证明，即使是军官，也有倾向于倾向。马格发现，格式最大化了对军事成功至关重要的生产力。实际上，诺曼·施瓦茨科普夫致敬海湾战争的“物流巫师”。
挂完军装后，帕格尼丝把这种军事上的精准带到了他在西尔斯公司担任高管的工作中。他把员工们带到一间没有椅子的会议室里，很快就把一天的工作做完了。在他的领导下，西尔斯简化了业务模式，将送货时间缩短了一半。帕格尼丝说，这次单口相声表演对西尔斯的成功至关重要。当被问及为什么每天的站立节目如此有效时，他说“当你坐下时，会议会持续一个或一个半小时，你会失去所有人。当人们站着的时候，他们会说得更快，或者他们会说我没什么可补充的。
每日单口相声有很多形式。有些办公室一周做一次，有些办公室一天做两次。有些人用椅子，有些人用电子设备。事实证明，有些人比其他人更成功。这篇文章将告诉你每日站立的效果，以及为何如此有效，以及在日常工作中实施站立的最佳方式。