小胜的科学
这是否发生在你身上？
这是星期五，而且你坐在一家甲板甲板的一体化会议上。老板需要下季度的创意。
“集中！”你被告知。“有创意！”
你专注于你的所有可能，但你什么都没有。
第二天，你在割草外面。割草机的稳定嗡嗡声和割草模式的节奏可预测性。你的思想慢下来。徘徊。漂移。但突然。。。灯泡。
一些创意几乎击倒了你。这个棒极了。在昨天的会议上需要它时，那种思考在哪里？
答案与我们的创造力及其背后的科学有关。虽然“创造性果汁”并不是一个科学的术语，但我们理解为创意果汁背后有很多科学。
如果你认为合作行业过早，以遭受破坏，再次思考。
新品种联合办公区首先是租户的兴趣，需求和价值观的重点。每个空间都是在一个核心想法中建立的，这意味着吸引与其一心一意的目的保持一致的租户，从而创造一个工作环境，建筑物中的每个人都有共同的纽带。
例如，如果你的初创公司关心可持续发展，你可以找到绿色认证的共同工作空间，所有的租户都有同样的愿望来帮助环境。
这种个性化使您可以将您的生活方式与您的工作风格集成并插入一个志同道合的社区。当您与共享类似激情的人一起工作时，它会创建一个即时的Camaraderie和支持系统，由于其尺寸和不同的优先事项，在传统的合作空间中很难找到。
以下是七个非常规合作的空间开创了一个专注于人们的工作运动：
当我们第一次开始我这样做时，了解我们的客户很1.manbetx.com容易。我们也没有大量的客户。
随着我们的订阅者名单增长，了解我们的新客户的挑战。但我们不想放弃与客户开发的密切关系。我们的客户的见解是超级有价值的。坦率地说，我们真的像我们的客户和爱在休闲环境中与他们联系起来。
1.manbetx.comI Done This的用户现在遍布世界各地，所以当我们旅行时，我们会抓住机会去了解当地用户，并开始组织客户聚会。我们仔细计划每一步，这样我们就能成功。我们所说的成功，是指有良好的对话，真正的联系，定位自己以在未来保持新的客户关系。
以下是我们如何计划我们的聚会来发展我们的客户关系。
产品设计是关于权衡的，当我们设计“我做了这个2.0”时，我们要考虑很多东西。1.manbetx.com我们添加了新的功能，比如阻断剂。但我们还注意到我们的用户行为数据中有一些模式，我们不是相当当然要做什么。
例如，我们发现，更高卷的短暂条目有助于人们对他们的工作感到愉快，并且对他们的同事阅读更有趣。这是否意味着我们应该鼓励这种行为，并在一定数量的角色之后的帽条目？
最终，我们将默认设置在我完成2.0到更短的条目中，但我们添加了一个可1.manbetx.com选按钮以允许更长的条目。我们不想落下兔子洞，提供太多的配置选项 - 但我们也不想失去发现我们产品有用的客户。到那个时刻精确的进入长度，我们将警方传递给那些了解他们的团队需求最好的团队领导者的人。
人们喜欢将项目管理方法（PMM）视为不流动的技术，不会真正提高业务的生产力。他们是他们这个帐户错误，他们实际上完全没抓住要点。
人们没有意识到的是，项目经理不仅仅是过程改进工具。项目管理实际上是关于改变态度，以创建一个信任，协作的公司文化。通过采取鼓励沟通、团结和开放的做法，公司可以向自身灌输积极的价值观，并成为一个很好的工作场所。
我们将看看公司如何使用项目管理方法来统一团队，鼓励协作态度，从而形成更好的工作文化。
我们开发了思考，以帮助团队变得更加富有成效，并消除对耗时的会议的需求。但我们的一些客户已经找到了更具创造性的方式来使用我们而不是我们想象的！这是我们的客户之一，博物馆黑客，使用IDoneThis来保持任务。
首席执行官尼克·格雷以前讨厌博物馆。但一次奇妙的博物馆经历，彻底改变了他。在他意识到这一点之前，他就成了一个博物馆迷，向他所有的朋友们喷吐关于古代文物的有趣事实。
他有这样一个诀窍，为生活带来艺术，他的非正式旅行的普及脱落，成为他独特的创业公司的推动力：互动博物馆旅游。
当尼克创立了他的博物馆制造的公司时，生产力工具是他脑海中的最后一件事。但是三年后，随着博物馆黑客已经种植了多折，它的指南开始在三个主要城市的地方工作，他们严重需要一个捕获的所有生产力工具，这些工具会让他们保持联系和按时间表。他们发现在思维斯特里。
我们与迈克尔营销博物馆黑客迈克尔谈过，了解他们扩展时所面临的问题，以及他们如何使用idonethis功能来解决它们。
在国家面临的所有问题中，他们很少有人去椭圆形办公室。
是的，总统有很多问题解决。他的盘子上有很多。但对于总统介绍总统的每个问题，有数百 - 可能的数千 - 永远不会到西翼。他们是沿途所拦截，解决或认为对于负责人的指挥官来说并不至关重要。
很难与总统沟通。很难与总统联系。政客们对解决每个人的担忧的承诺进行运动。但这并不是他们在办公室所做的，甚至没有关闭。这是不可能的。信息和数据飞行的洪水将崩溃整个操作。
所以他们很难到达总统。任何实际到达那里的问题都被审查并被他在他下面的许多层次分析。这是故意发生的。它使事情有效。与总统沟通很难。
也许你的组织应该采取相同的方法。也许你的开放式政策是为了人们来劫持人们的时间太容易了。也许向沟通添加一点摩擦可能是您所需要的。
你的物理环境对你的工作有什么影响?不少。
在2002年的一项研究中，两组高中生被要求花一些时间制作创意拼贴。一组在一个阳光下的设置中拼贴和周围的天然木材。另一组是在自然界未发现的制造材料的房间里，如干墙和塑料。
当一个六个独立艺术批评者观察学生的完成工作时，结果绝对清晰。在自然环境中工作的学生产生了更具创新性和创造性的作品。
它具有完美的意义，我们的物种旨在与阳光唤醒。对于千年来，我们在外面工作，狩猎和农业和建造社会。我们生活在大自然中，然后构建木材和石头的避难所。
然后，一切都得到了......人为。合成墙，塑料，聚 - 这和碳 - 即。自然停止成为我们生活的东西，开始成为我们假期的东西。但是你不能把一年的大自然包装成一周的假期。自然环境需要成为我们日常生活的一部分。包括工作场所。
这里有一些开始的方法。
Richard Branson有一个任务声明的东西。
他喜欢他们。他只是认为大多数人都很糟糕。
大多数任务陈述都充满了Blah Truisms，也是令人鼓舞人心的。公司的员工真的需要被告知“XYZ小部件的使命是在提供优质服务的同时在世界上制作最佳小部件。”他们必须思考，“而不是什么？制作最糟糕的小部件并提供最擅长的服务？“此类陈述表明，管理层缺乏想象力，也许在某些情况下也许是方向。
特派团陈述 - 善与恶 - 有一种推出贵公司真正核心的方式。如果那核心是无聊和术语填补的，那么就是使命宣言。如果它是有趣的，启发，独特，关怀......你可以看到这将在哪里。
