小胜的科学
以安全且有组织的方式存储团队文档对于企业来说是必不可少的。文件对于你的业务就像水对于鱼一样重要。它无处不在。你需要它来生存和成长。
良好的文档过程是解决所有这些问题的关键。
强大的文档策略可防止信息瓶颈，支持部门和个人之间的合作，并允许您的业务快速学习和改进。但要访问您业务文档的优势，您需要一种存储所有这些文档的正确方式。
并且企业很快就会理解。91%的企业目前正在参与数字化转型，87%的管理层优先考虑数字化。
以下是我们列出的18个伟大的工具，你可以用来存储你的团队文件，无论它们可能是什么，并进入2022年超级有组织的。
我们已经将它们分解为4个主要目的：
看起来并探索哪些工具可以为您的团队带来新的生产力。
谁是你心目中的生产力英雄?如果迈克尔·乔丹不在上面，他应该在。
大多数人都知道迈克尔乔丹的现象评分能力，超人的扣篮，或者他主演的角色太空堵塞。在20年的时间里，他拿下了32000多分，6次获得NBA总冠军，5次被评为联盟最有价值球员。但对他的队友和教练来说，他勤奋的职业道德是臭名昭著的。
约旦的长期教练菲尔杰克逊曾经写道迈克尔“留下了他的游戏所谓的。”他花了这么多时间为竞争做准备，当它是游戏时，他并没有想到接下来要做什么。他依靠本能和肌肉记忆来统治他的对手。
职业运动员必须在他们的黄金岁月里尽可能地挤出时间，使他们成为完美的生产力案例研究。以下是一些最著名的运动员对如何完成任务的看法。
试着从你公司的银行账户里偷钱，你会被关在监狱里很长一段时间。用另一种方式从公司窃取数千美元，那么你就是一个有远见的能干的人。
我们正在谈论时间，每天都浪费无数的时间浪费了琐碎的会议。因为时间是人们在工作中汇款的东西。时间比金钱更珍贵。你不能增长时间。你现在不能放弃一些，并更多地花钱来花费。你不能愚蠢地使用它并在第二天获得退款。时间来了，无论你对它怎么做。
这就是让琐碎的会议更浪费的东西。说你将10人拉到90分钟的会议上。说每位员工的平均每小时成本（福利，开销等）每小时50美元。这是750美元的会议。每周一次会议，这是近40,000美元的成本。
首先，我们有狩猎，然后是农场，然后是工厂。
然后是办公室，有门，有厚墙。然后是小隔间，更薄更短的墙壁，没有门。
今天，没有更多的墙壁。没有更多的门。想要你桌子上的孩子的照片吗？更好地将其设置为您的计算机背景。因为那个椅子明天早上是抢夺，Pal。我们都属于无处不在的现代工作的自助餐厅。我们住在一个奇怪的新世界。您的数字桌面比您的实际桌面更加永久。
建立未来的通信需要大量的——你猜对了——通信。
尤其是当整个团队展开横跨三个城市和两个时区。
对讲机无论何处，都是一个用于举行一对一和团队电话的工具。它旨在在移动时工作很大，包括在高度可变的移动网络中和跨越高度可变的移动网络。可以在呼叫期间将呼叫记录，标记和接触照片。然后存储整个呼叫和支持数据，可以很容易地搜索或共享。该公司由前Microsoft首席建筑师Ray Ozzie成立，以及Matt Pope，他抬头的产品和埃里克巴茨，他领先工程。
当Talko的团队一起聚在一起每日站立会议，他们转到三个工具来完成工作：对讲机，念草和松弛．
或者就像Talko团队写的那样Medium上最近的一篇博客文章：
我们使用iDoneThis来记录每个团队成员已经做了什么和将要做什么。多年来，我们一直在使用和喜爱它。当我们站起来的时候，我们知道每个人都看到了关于已经完成和待做的事情的“事实”。所以我们只把站立的时间集中在问题、障碍或问题上。它是有效的。”
Talko由11人组成，大约一半在波士顿，其余分别在旧金山和西雅图。
员工的福利。大约在2000年的某个时候，这个概念突然出现在我们的词汇中。世界担心千年虫，它有桌上足球和洗衣服务。从那时起，科技公司的福利涵盖了该领域的所有职位，从实用的(提供午餐)到愚蠢的(生日派对)。
一些福利——便装、股权——在硅谷是如此常见，以至于它们看起来都不再像什么福利了。我们认为它们是理所当然的。
在您的父母或祖父母中，保险和病假是所需的唯一福利。即使是周末和假期也开始作为古怪和渐进的想法。那些时光已逝。今天的员工预计Ping Pong，Pizza Fridays并将您的狗带到工作政策。或者至少是我们被告知的。
实际上，许多公司正在发展他们对良好员工的理解确实是什么。我们已经从Dot-Com泡沫的早期特权中消失了（乒乓球表似乎很酷，并吸引着注意力）到旨在帮助您坐在您坐在柔软的锻炼球写作代码。现在，新的蓬勃发展是新兴的，而且远程公司是领先的方式。
的创始人简单地他们知道他们在做什么。一切似乎都已就位。
伟大的产品，伟大的团队，伟大的市场。
只有一个问题。
“就像大多数B2B公司一样，我们刚刚采取了”建造它，他们将来“的方法。但这就是不是这种情况，“埃里克·罗布，首席技术官和简单的联合同居者说。
或者就像他们的首席执行官爱德华·金在Twitter上说的那样:“我在艰难的过程中学到的最重要的教训之一是——优秀的产品是进入市场的成本，但销售决定了你的成败。”
