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霍桑效应是你从未听说过的最简单的生产力Hack

2016年11月8日通过Nadya Agrawal留下你的评论

不要担心还剩下什么要做,让自己忙于越来越多的任务,明智地把时间花在重要的事情上,从你的完成清单中获得动机和洞察力。下载我们的《忙碌人的工作指南》电子书现在开始你今天的任务清单。

一些简单的问题,比如问你的团队一天过得怎么样,可以极大地提高工作效率。听起来好得令人难以置信?科学证实了这一点。

生产力hack灯泡

这是心理学家埃尔顿·梅奥,组织理论的先驱,发现的研究30年代的美国工厂工人。

这个实验最初是为了看看什么样的工厂环境能让工人们工作效率最高。研究人员首先提高了工厂的照明亮度,从而提高了生产率。但一旦他们调暗灯光,生产率就会再次上升。他们很快意识到,改变是什么并不重要——生产率什么时候会提高任何工作环境也会有所改变。员工觉得经理关心他们和他们的工作环境,所以他们工作更努力。

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特使如何通过我这样做来激励团队1.manbetx.com

2016年10月11日通过萨莎Rezvina留下你的评论

如今一些最知名的公司(Pinterest、Yelp、Box、POPSUGAR、Asana、MailChimp)有哪些共同点?他们都非常关心自己的品牌体验。他们还有什么共同点?他们都使用一种名为“特使”的服务,将品牌体验延伸到前台,为游客创造一个温暖、愉快和快速的入住流程。

大使是一个访客登记平台这改变了世界各地工作场所迎接客人的方式。作为签到过程的一部分,他们自动打印标牌、主机通知、签署保密协议和其他法律协议。该公司成立于2013年,目前服务于50多个国家的600万名游客。

团队动力正如我们最近了解到的,这个37人的小团队能够通过高士气和快速增长来激发团队动力,这在一定程度上要归功于他们最喜欢的生产力工具。以下是他们如何使用I Done This1.manbetx.com。

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MindMate如何保持远程团队成功

2016年9月13日通过大卫·查留下你的评论

有一项真正崇高的事业激励了三名研究生,让他们暂时放下毕业论文,开始创业。对MindMate的创始人来说,他们的目标是帮助患有痴呆症的人。

格拉斯哥大学(University of Glasgow)的帕特里克·雷纳(Patrick Renner)、罗格里奥·阿雷利亚诺(Rogelio Arellano)和苏珊娜·米切克(Susanne Mitschke)开发了一款应用程序,让痴呆症患者尽可能独立生活。MindMate有认知刺激游戏、提醒工具和“认识我”版块,人们可以在这里保存个人信息。

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创造更好工作文化的3种项目管理方法

2016年8月23日通过大卫·查1评论

人们喜欢将项目管理方法(PMM)视为不会真正提高业务生产率的轻浮技术。当他们这就不对了,他们实际上完全没抓住要点。

项目管理方法

人们没有意识到的是,项目经理不仅仅是过程改进工具。项目管理实际上是关于改变态度,以创建一个信任,协作的公司文化。通过采取鼓励沟通、团结和开放的做法,公司可以向自身灌输积极的价值观,并成为一个很好的工作场所。

我们将看看公司如何使用项目管理方法来统一团队,鼓励协作态度,从而形成更好的工作文化。

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App上瘾者战胜任务管理障碍的指南

2016年7月12日通过萨莎Rezvina1评论

本周的文章是由本Brandall,一位作家过程街。

上个周末,我发现自己在一家咖啡馆里,一个人,没有笔记本电脑大约2个小时。只有我的手机,我想做一些有意义的事情,所以我决定把我的任务合理地组织起来——这是我有一段时间没有做的事情。

我很快意识到我的任务管理系统毫无意义。

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为什么你的目标不能让你更有效率

2016年5月17日通过萨莎Rezvina留下你的评论

谷歌成为世界上最有价值的品牌并非偶然。被评为最适合工作的地方《财富》杂志过去十年里有七年了,还打电话“员工的天堂”由领导倡导者威尔Marré。

他们员工敬业度的秘诀是他们从英特尔学到的一个小技巧:OKR系统。OKR代表目标及主要成果。OKR目标的前提是,每个员工,从入门级到首席执行官,都朝着一个目标努力,与公司的总体使命相一致。每个目标都有关键的结果,这些结果可以作为衡量目标成功与否的标尺。

17631 okr

现在使用的不计其数的科技公司在美国,OKR系统已经在科技界广受欢迎。但是误用OKR的目标不仅会被证明是无效的,而且会对你的组织是致命的。以下是初创公司在设定目标时犯下的四个灾难性错误。

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信任,但要验证:建立团队满意度的关键管理工具

2016年5月3日通过吉米·戴利1评论

授权是领导者最难学习的管理工具之一。

我们都知道事无巨细的管理员工对任何人都没有好处,但是当你习惯了事无巨细的参与时,想要放手就很难了。当你雇佣优秀的人才和执行完善的流程时,这就变得更容易了——看着你的公司在没有你的掌控下成长是一件美好的事情。

角度也有帮助。

信任并验证微观管理尤达

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如何管理远程团队的独特个性

2016年3月14日,通过Shyla福斯特留下你的评论

所以你认为是时候让你的公司冒险,走远程路线了。当你和你的团队开始敲定细节时,新的担忧又冒了出来——如果你的员工精疲力竭或半途而废呢?当你在一个屋檐下的时候,管理一个有着如此不同性格的团队是非常棘手的——你只能想象,一旦所有人都散去了,情况将会如何。

当然,有些人比其他人更适合远程工作。当你宣布你要进行远程控制时,你的远程团队的一些成员就会跑回家。另一些人可能绝望地扫视着他们的办公室朋友,他们最喜欢的办公桌,舒适的沙发,不知道如何处理。

你不能100%地预测谁会喜欢远程工作,谁会陷入困境,但如果你做好了准备,你可以在中途与团队的每个成员会面,为他们的成功奠定基础。

以下是你团队中不同角色的分类,以及如何帮助他们度过过渡期,让他们在你(新)的远程业务中茁壮成长。

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如何向你的团队销售新工具

2016年2月11日通过夏洛特狄龙留下你的评论

2013年,北卡罗来纳州格林斯伯勒的公立学校收到了超过1.5万台ipad,这是一项将科技带入课堂的倡议的一部分。现在,同样是这些ipad收集灰尘因为老师们要么拒绝,要么不知道如何在工作中纳入这些内容。

新的工具,无论多么闪亮,不会自动对你的团队产生影响。这要靠经理们来启动。

作为一名经理,你可能真的很确定一个新工具会带来巨大的不同。新的客户关系管理系统将使查找信息变得更加容易。这种沟通工具将使每个人都更有效率。新的电子邮件提供商将使你的数据更加安全。

巴勃罗(2)

但是,如果你的团队不接受新工具,那么新工具根本起不到任何作用。这是一个非常普遍的现象:你引入了新的工具,但每个人都固执于自己的方式,以至于当涉及到改变他们做事的方式时,他们不愿意改变。即使你确信这能帮到他们。

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介绍iDoneThis for Slack

2014年11月4日通过1.manbetx.com我做了这个支持20的评论

idonethis-slack

我们很自豪地宣布,我们已经iDoneThis为松弛,一个超级简单的方式来跟踪你的日常成就在Slack。

iDoneThis为松弛

在Slack中只需使用斜杠命令/done就可以发送你的完成。

截图2015-04-16 16.42.11

不需要询问或上网就能看到人们在做什么。只要转到Slack上的#done频道就行了。

去这里设置它并检查其他集成我们的应用程序页面。

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