小胜的科学
勒布朗詹姆斯有一个历史性，MVP级性能在2017年的NBA决赛中，但最终，他的团队失去了冠军。
在工作中，我们有时会在真正重要的是整体团队生产力的公制时分析个体表演。随着传统筒仓的迅速消失，我们的日常工作已成为跨职能的团队运动。
Vince Lombardi.，着名的NFL足球教练，总结了一个成功的团队：“个人对团体努力的承诺 - 这就是使团队工作，公司工作，社会工作，文明工作的原因。”
管理一组不同的个性和技能机组可以令人生畏，更不用说试图弄清楚如何让每个人都成功。幸运的是，我们已经编制了几项研究研究，其中洞察力可以融合您的团队可以帮助他们加剧并提高他们的生产力：
命名每分钟道路块 - 然后花时间来解决它们 - 使您的团队更高效，并帮助团队生产力。
它听起来很麻烦，而是解决问题，因为它们意味着更快的解决方案解决方案。敏捷开发人员这样做。他们称之为“阻拦者”和他们的团队增长37％速度快37％，其利润较高30％比非敏捷团队。
简而言之，遇到阻止者是伟大的对于团队。这是一个简单的想法，任何团队都可以借用，但你需要一个过程和工具来做。
这就是为什么我们在我完成这个之前将“受阻翁”添加到我们的“完成列表”。1.manbetx.com将所有阻碍器放在一个地方意味着团队领导人可以帮助那些快速需要它的人。这也意味着个人可以反思自己的阻挡者，看看他们是否指出了需要解决的更大问题。
所有团队都可以从使用阻止者到他们的优势中受益。这是它为您的团队做的事情。