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为什么工作孤独不仅仅是一个个人问题,以及该怎么办

2019年11月8日通过珍妮特·崔1条评论

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工作是一个社交的事情。这是与人完成的,至少为人民完成。与此同时,你是一个有工作要做的人。当那些个人和社交齿轮失去对齐时,当你没有与你每天花这么多小时的人连接时,你孤独。

寂寞似乎如此强烈的个人,私人问题,但这远远不止于此。孤独和孤立是一个集体问题。在工作中,孤独是又一效应于将填写的东西所做的人体所支付的注意力不足。

是否是每天与同一人互动的惯性,以某种方式从所有其他人际关系中都是独一无二的方式,有一种普遍的感觉,工作就是你刚刚交易的地方,这不是你可以改进的东西。虽然我们了解个人朋友和亲人的优先级,但我们经常错过与大厅沿着人员的有意义的互动,专注于不断增加我们所谓的专业网络,而不是我们在我们旁边看起来要增长更高的质量联系。

那种思维是不健康,无益的,不生产的。

你的社会关系的质量会产生影响你的身体和情感幸福,因此影响经营业务的人的身体和情感福祉。然后,与您的同事培养更高的质量关系,需要一些360度的方法,负责如何与他人互动以及如何对待自己。

独自站立的奶酪越来越不足

当你开始在工作中被隔绝的感觉时,你也甚至沮丧地变得沮丧和脱落。

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在第一项研究中凭经验分析孤独对工作性能的影响,Sigal Barsade和Hakan Ozcelik考察143个团队672名员工的经验。他们发现寂寞导致从工作中撤出,生产力较弱,动力和性能。重要的是,该研究还表明,这不会在真空中发生,即“同事可以认识到这种孤独,并看到其妨碍团队成员有效性。”

寂寞是一种个人情感,但这不是私人关注。孤独混响的影响,成为集团,组织,社区的关注。

在进度原则,Teresa Amabile和Steven Kramer写了一些让我们在我们工作中实现和蓬勃发展的重要成分之一 -营养因素人的联系。承认和感谢,鼓励,情感支持和戏剧是营养因子的所有要素 - 所以经常被视为仅仅是窗户敷料的工作,作为无精神学的练习或疲惫,无意义的流行语,并且尽可能地从真实中获得优先事项。

“注意是最稀有和最纯粹的慷慨形式,“法国哲学家西蒙威威尔曾经写过,在似乎是一个令人失望的,繁忙的生活,似乎比以往任何时候都更难。你全心全意的关注是你如何连接到你周围的世界,而我们对工作的务实态度几乎可以考虑慷慨的空间。

营养因素 - 这些慷慨的行为,给予和接受我们的全部关注,表达和提供支持 - 喂养我们的核心,使我们更具弹性和持久,有助于我们努力。

首先让你更好地控制你的感受

你如何注意,现在存在,而不是让像孤独和压力一样的感情主宰你的思想流程 - 特别是当你正在处理所有人的断开时 - 是心灵的实践。

你可能已经听过这个术语,但如果你还没有收集它,现在是时候看看“谨慎”了。

Patricia Karpas,不仅主持人的态度播客“Untangle”,还有“冥想工作室”应用程序的创始人,向《福布斯》解释“整合正念就是花点时间停下来,这样你就不会总是处于自动驾驶状态。”

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正念是什么?

心灵的目标是生活在你的身体中,通过掌握这些想法是真实的,控制你的负面想法或消极的自我形象。这些压力源,往往造成的,特别是当你没有其他人交谈时,真的只是你思想的故事。

这是主要通过注意到身体的常规和正常过程来完成。注意到你身体的小疼痛或痛苦,以了解你的呼吸,甚至放慢他们的速度和练习“深腹部呼吸”。

从生理学的角度来看,这个想法是控制你的迷走神经,在许多事情中,它有助于平静紧张、害怕或焦虑的心跳,并使你的耳朵适应人类的声音。这种友好神经的强度是通过迷走神经张力,即心率和呼吸频率之间的关系来测量的。迷走神经张力越高你身体和情感健康越好- 从心血管系统和葡萄糖水平到卓越的情感,认知灵活性和与他人的社会联系。

全天花几个时刻take。深层膈呼吸 - 从腹部,而不是你的胸部 - 可以刺激迷走神经,让你在感到孤独或不支持的时候回来。

即使一天没有明显的压力,在电脑前花费大量时间,我也会发现自己呼吸很浅,两耳前的肩膀开始耸起。深呼吸是一种检查,一种我可以将一些空气吸入蛛网般的大脑空间,放松我的肩膀和背部,并将我的注意力放在周围的人身上的方式。

拥抱冥想

冥想是加强自己更好地与他人沟通的另一种重要途径,特别是孤立环境中的同事。“冥想使您能够更加熟练地倾听别人,从组织中看到新的,新的想法,”Patricia Karpas说,在接受茁壮成长的面试中。甚至只有五分钟的动机可以帮助缓解压力,让你和自己的身体更加协调。

快速冥想应用程序正念应用,冥想工作室, 和停止呼吸和思考可以在您的iPhone或Android中下载,只要您需要一点以使自己居住即可,就可以下载到您的iPhone或Android上。引导冥想播客也很棒,用于冥想新手,或那些寻求更多结构的精神锻炼。查看我的冥想站那每日冥想播客, 或者冥想迷你裙播客如果您正在寻找导游的经验。

花时间与自己联系在一起,其他人具有响亮的效果,改善整个健康 - 身体,情感和社会。并在此时创建一​​个正反馈循环,所有这些都从内部开始。

4种方式来滋养自己和你的团队在工作中

学习如何调整自己,彼此都是粒子和波浪,在一起工作时感觉不一致。您是团队的一部分,而且,该团队大于其零件的总和,创造和共鸣,融合,嗡嗡的能量。

作为职场中的一员,你可以通过以下几个方法建立更有意义、更有营养的关系,同时还可以举一些公司获得这种群体共鸣的例子。记住,甚至异步通信在工作中仍然可以提供许多相同的好处。

1.从自己开始,学习如何分享。

如果你在任何地方感到持续的隔离或不和谐 - 无论是在家里和之间的任何地方都在工作 - 你的情绪都在告诉你又一看你的情况。这些较差的质量联系可能是腐蚀性,侵蚀能量和升高的压力,焦虑和恐惧 - 我们不应该仅调整的感受,结果表明,迷走神经有助于抚慰。

所以首先要对自己友善和体贴。我们常常把我们的头放在下来,完成工作或经历一天,不允许机会倾听自己。

也伸出去分享彼此。工作场所合作对于感觉至关重要少一些焦虑,多一些联系。公司正在利用像松弛和格子这样的应用程序,不仅可以分享他们的工作成就,而且还可以与他们的自我改善目标,从坚持健身制度来学习代码。这些要点为富裕的对话和机会提供了富于令人难以置信的支持,帮助创建众所周心,滋补工作生活,允许人们易受支持,并始终瞄准更高。

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2.表明,不要告诉,你的注意力。

目前,可用,并付出注意 - 即使在短的互动中,也可以真的被证明,不要通过说这是做的事情来召唤。经理不能说他们关心他们的团队成员,然后永远不会倾听他们。

作为分布式公司,团队Zapier.尤其警惕孤独的危险,并非常注意其成员如何连接。他们一定要经常和明显地伸出援手,继续团队旅行,创建日常反馈的流程,并使用像Slack这样的连接工具,允许它们在不断刷新的图像进纸上互相看,并与点击按钮聊天。

3.用认可和感激来滋养你的同伴。

许多公司处理员工承认的方式被破坏,并反驳和不尊重人们每天做的努力工作。大多数识别方法不仅可以根据正式活动处理反馈,由管理人员管理到高位,他们还没有承认努力工作如何往往涉及帮助别人。

创新团队已经实施的一个解决方案是众包和同伴识别,来自于evertrue.,谁使用员工识别平台kazoo和这个结合念草将彼此奖励奖励在班次处理的员工上,将内部系统与人群汇益一起使用。那些值得致力于他们的努力和支持的人被冒出来,并使其可见,所有人都有那些有实际知识和欣赏的人,并想说“谢谢”启动。

4.花时间做小事。

即使是体贴和支持的小手势也可以使强化差异变得通过隔离感,并且随着日子的积累,我们积累的情绪纸张。它的质量,不是数量,而且是真正关注的小时刻,支持,鼓励,乐趣可以用急需的火花来指控人。

例如,采取威斯蒂亚的团队,他散发出一种透露的开放性和安慰的态度,这些态度在他们的工作中反映出来。他们花时间去摇摆他们的惯例作为一种创造性的练习,他们可以尝试学习像编码,建立道具或服装等新技能,以便演示更有趣,甚至制作他们的团队成员可能享受的视频。

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他们在一起有很多乐趣,在工作之外一起度过“课外”时间,参加公司垒球联赛,每隔几个月换桌子,换同桌,在他们自己的霍格沃茨风格的桌子上一起吃一口。

* * * * *

这些天,最有趣的公司正在入侵他们的文化心里的文化是关于人和统一性的尽管如此,所以经常谈论它是关于事情的。在平乒乓球和免费食品下方深入挖掘,这就是你开始消除的地方建立了一个有意义的营养因素的文化,这些因素在工作中争夺孤独。

Whether it’s as small and strong as the twelve-person team at Buffer or the thousands-strong at Zappos, whose internal connectedness has resonated from within its offices, out to the happiness of its customers, and even to the streets of downtown Vegas, the heart-to-brain and person-to-person links create a meaningful community, the kind that builds itself from the inside and radiates out.

你在工作到有意义的连接是什么?与我们分享评论。

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图像:[1]Sippanont Samchai;[2]Zerega.;[3]卡罗沃利斯;[4]Jeremy Hockin.;[5]巫婆。

提交:进度原则标记:管理那生产力心理学那工作幸福

当员工忽视工作时,每个人都遭受了痛苦

2019年3月25日通过吉米·达利2的评论

这件作品最初发表于2016年,并已更新,以包括2019年的团队的新建议。

工作中的排斥到底是什么样的?

在排除频谱上,您会发现一切都意外地离开某人忘记日历邀请,以便在午餐室里有意地避开个体。在工作中忽略的感觉是一个沉默而是伤害的经历。

(来源]

这个话题可能看起来微不足道 - “是成年人真的如此敏感?“您可能会问 - 但这是一个可能对员工的工作满意度,表现和幸福产生严重影响。一种2014年研究质疑如果缺乏关注可能比欺凌更痛苦。也许令人惊讶的是,答案往往是肯定的。

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毁干问题是如何在工作中做的最重要的事情

2019年3月8日通过布莱克托罗恩发表评论

流动状态分心

编者注:这篇帖子于2015年首次发布。我们已经使用新的研究和额外提示更新了这篇文章。

我们最活跃分散注意力历史的时间。当人们有这么多的努力时,人们都可以获得这么多的信息吗?

这是一种美丽和可怕的现象。您可以轻松地冒着新的最喜欢的歌曲或与改变生活的书的链接。您可以使用母语扬声器拿走个性化的葡萄牙语课程,而不会离开您的房子。或者 。。。

猫。如此多的猫。只要点击一下Facebook的链接,你就会陷入时间浪费和工作效率低下的境地。谁知道你最终会花费多少时间和金钱。

更糟糕的是,我们最敏感的在工作中的这些分心,我们的注意力和能源是最脆弱的。

分心是带走你的时间,它带走了你的钱。但比这更糟糕,它正在夺走最有价值的,重要的事情,你可以在工作中做:它正在带走你的流程。

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在不失去文化的前提下扩大业务

2018年11月2日通过Walker Donohue.发表评论

除了“创新”之外,很少的流行语在硅谷和更广泛的科技部门中携带少于“文化”。

虽然无数的初创公司和成立的公司相似,但据了企业文化的想法,作为员工的遗产和一种差异化拥挤市场的方式,文化仍然是您组织最重要的方面之一。

那么,当你试图扩大规模时,你如何培养和保持一种强大的、有道德的企业文化呢?

在本文中,我们将在谈论文化时,看看公司实际上是什么意思,以及促进您的企业文化作为公司品牌价值观的直接反映。

首先,让我们谈谈文化真正意味着什么。

健康,生产性文化不只是发生

也许最重要的是实现文化 - 至少与公司和品牌相关一样 - 是,即使你什么都不做,一种文化将要在你的组织中出现。一旦我们理解这一点,就会更容易看到文化是行动,决策和直接行动的结果。

换句话说,强大的企业文化不仅仅是“发生”。我们必须制作他们发生。

即使在小公司的早期阶段,这令人惊讶的困难。想想它一秒钟。如果工作场所文化是公司的品牌价值观的延伸,那些值得这些价值观的?一旦弄清楚,你真的如何在你组织中传播这些想法和价值观?

您可以被原谅思考CEO或创始人负责识别和塑造公司的价值观,并确保每个员工都了解这些原则。这种方法的问题是,由单个个人决定整个公司的价值观并采用自上而下的方法来实现这些价值。如果你的公司渴望成为一个控制怪胎首席执行官的个人救助者,但对于想要培养和培养真正有意义的企业文化的公司,这完全是不切实际的。

当我们谈论“文化”时,我们真正的意思

思考文化的一种方式是把它看作“我们的生活方式”。你可以想象,这几乎涵盖了一个公司及其运营的每一个方面,从大型的、无形的品牌价值到您的客户支持团队如何接听电话或回复电子邮件。

文化包括大而小的东西,如:

  • 我们构建的产品以及我们如何运送它们
  • 我们在内部和外部沟通的方式
  • 我们选择不发送的消息为什么
  • 我们用来激励我们的员工的激励措施
  • 我们每天展出的行为
  • 如果跨过的话,界限具有有意义的后果
  • 对可以解决这些问题的人升级严重问题的速度
  • 这些问题的速度取决于
  • 我们穿着的方式和我们展示的符号
  • 我们庆祝胜利的方式
  • 让我们自豪的东西,以及让我们羞耻的东西
  • 让我们心烦意乱的事情以及带来欢乐的东西
  • 我们为个人和团队成长的事情
  • 我们察觉自己的方式和我们在公司的角色

这绝不是在企业文化伞下落下的东西的详尽清单。然而,这是一种开始思考超越周五和平乒乓球表的方式,因为我们创造的文化。

我们的公司和人民应该得到更好的待遇。

动作+通信=值

建立和维持强大的凝聚力的企业文化的主要挑战之一是许多公司依赖至少部分分布的团队。在没有折腾偏远工人和混合中的异步通信,促进和培养并培养一个包容性文化的困难。

这就是了解企业价值观是我们每天做什么的直接结果以及我们如何彼此沟通如此重要。

但是,即使这也更容易说出。对于小型团队来说,可能有可能有意通过松弛创造积极的文化。对于更大的团队或快速增长的公司来说,这是完全不可能的。

罗马皇帝马可·奥里留曾说过:“行动的障碍推动行动。”阻碍的东西就变成了阻碍。”就我们的目的而言,这意味着所有那些我们试图避免的负面互动——社交上的愤怒帖子、客户支持票、差评——实际上是最有价值的机会来识别和培养我们想要在公司中培养的品牌价值。例如,一条负面的tweet可能是一个很好的机会来识别产品中潜在的功能缺口或修复一个被忽视的bug。客户支持票据可能是更新内部文档或开发新的故障排除工具的好方法。

换句话说,失败是一个比成功更好的老师。

价值毫无意义,直到我们采取行动

正如我们之前提到的那样,“文化”已成为科技最过剩的流行语之一。许多公司谈论他们的文化和价值观的良好游戏,但谈话很便宜。

在我们采取行动之前,价值意味着什么。我们本质上是社交生物。我们遵循其他人设定的示例,特别是那些我们钦佩的例子。一个首席执行官很容易谈谈开门政策,但他们的行为是重要的;如果没有任何东西,那么员工对员工们在执行团队中追求的申诉并不重要。

保留一个有独特的挑战强大的企业文化随着公司的增长。然而,管理组织变革总是回到同一个两件事:我们如何沟通以及我们如何选择采取行动。这适用于Scrappiest Dowerdog初创公司和建立的Tech Beemoths。

避免文化冲击

企业文化很像花园。独自一人,可能会很好一段时间,但在长时间之前,你会面对一个纠结的艰巨的荒野,与你最初种植的花园没有相似之处。但是,如果您倾向于谨慎且始终如一地展现,它会绽放和茁壮成长。

看看你公司的文化,把它想象成一个花园。你是如何培养它的?你上次用手和膝盖除草是什么时候?你多久浇一次水?当然,大自然母亲会的最多工作,但我们也必须弄脏脏。

P.S.如果你喜欢这篇文章,你应该订阅我们的新闻。我们将通过电子邮件向您发送一份日常博客文章,可行的可行和非常规的建议有关如何更好地工作。

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12个启动领导者他们喜欢他们的公司文化的东西

2017年9月19日通过1.manbetx.com我完成了这个支持发表评论

启动创始人从建立新产品开始,并最终建立新公司。最终,一些最成功的公司不仅重塑产品或市场,他们改变了人们以一种反映他们最大值的方式的方式工作,这是体现在他们的公司文化。

要了解启动领导者如何考虑构建他们自己享受的公司,我们调查了一些最具创新性的创始人初创公司在那里问他们一个简单的问题:

您对公司文化的最大限度有什么价值,以及您对其贡献的一个重要方式是什么?

我们收到了一些来自初创公司创始人本人、公司内部另一个渴望参与其中的人以及公关或营销团队的令人惊讶、自豪和深刻的回应。

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我们如何主持聚会

2017年1月12日通过威拉鲁宾发表评论

当我们第一次开始我这样做时,了解我们的客户很1.manbetx.com容易。我们也没有大量的客户。

随着我们的订阅者名单增长,了解我们的新客户的挑战。但我们不想放弃与客户开发的密切关系。我们的客户的见解是超级有价值的。坦率地说,我们真的像我们的客户和爱在休闲环境中与他们联系起来。

1.manbetx.com我完成了这个用户现在基于世界各地 - 所以当我们旅行时,我们跳跃有机会了解本地用户,并开始托管客户聚会。我们仔细规划了每一步,所以我们为成功设置了自己。通过成功,我们的意思是有很好的谈话,真正连接,并定位我们将来保持新的客户关系。

以下是我们如何计划我们的聚会来发展我们的客户关系。

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如何在假期期间计划日常立宪

2016年12月8日通过威拉鲁宾发表评论

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对于许多员工来说,假期在常规中提供了令人欢迎的休息。但对于团队领导,12月过去几周在他们的团队的生产力下放了一个别针。

当有这么多人同时起飞时,它在办公室留下了一些剩下的灵魂,在他们的盘子上有很多工作。他们需要比平常完成更多的工作,在更短的时间内。

他们每天面对面站立的每一秒钟(否则会帮助他们跟踪进度)都在侵蚀着他们本可以用来审视堆积如山的工作的时间。

频繁的签到是确保个人正在进行履行目标并作为团队工作的重要组成部分。但特别是当假期滚动时,经理需要改变如何他们运行了立场并创造了额外的支持,而不牺牲他们的员工的时间或自主权。

以下是在假日疯狂期间恢复日常立场的一些方法,并简化您的工作流程。

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知识囤积的危险

2016年11月22日通过Georgina Parfitt.发表评论

就像那些可怜的灵魂囤积者,你可能没有意识到你有问题。

想想当天在你停止你做什么的那一天的所有时间来问“艾玛,复制机如何工作?”或者“布莱恩,你本月脱掉了多少天?”

这些问题看起来微不足道,但实际上是员工赋权的问题。你停下来,收集信息,然后继续前进。但是,所有这些都会让你和你的公司消耗大量的生产力,原因只有一个:知识囤积。信息储存在特定的地方,由特定的人负责。

屏幕截图-2016-11-21-11-55-19

知识囤积正常但危险。这就是为什么:

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特使如何激励与我这样做的团队动机1.manbetx.com

2016年10月11日通过萨莎Rezvina发表评论

如今一些最知名的公司(Pinterest、Yelp、Box、POPSUGAR、Asana、MailChimp)有哪些共同点?他们都非常关心自己的品牌体验。他们还有什么共同点?他们都使用一种名为“特使”的服务,将品牌体验延伸到前台,为游客创造一个温暖、愉快和快速的入住流程。

特使是A.访客登记平台这是一个游戏更改者,为客人在世界各地的工作场所迎接。作为登录流程的一部分,他们自动化徽章印刷,主机通知和签署NDA和其他法律协议。Envoy在2013年成立于2013年,现在为50多个不同的国家提供600万游客。

团队动机随着我们最近的了解到,37人的小团队能够通过高士气和快速增长激发团队动机,谢谢,部分地到他们最喜欢的生产力工具。这是他们使用的方式。1.manbetx.com

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为什么每个公司都应该仿佛他们是远程公司

2016年7月19日通过萨莎Rezvina2的评论

当您在与一支小型团队的办公室工作时,很容易培养共同依赖的文化。毕竟,您需要的电子邮件,文件或客户名称只是肩部点击。

但依靠其他人进行信息导致您的工作流程中不必要的摩擦,并直接阻碍每个人的生产力。每次你在肩膀上点击某人时,你就会认为你需要的是比他们所做的更重要。它围绕破坏性创造了整个文化,没有人犹豫不决,以造成他们自己的需求。

如果你没有必要,这不会很棒问有人提供信息吗?如果它只是随时可用,请在您的触手可及?对于远程公司,必须这样做。

由于远程公司倾向于让员工分散在全球,因此他们被迫将真正强大的系统置于原位。因此,远程公司中的每个人都尽可能高效,因为没有人必须依赖其他人获取所需的信息。

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