工作场所生产力是一个问题。美国工人说他们的同事是一天至少一个小时不生产，根据一项研究。强调那缺乏动机那拖延-这些只是生产力大流行的一些原因。以下是员工提高工作效率的六种方法。
1.减少工作中的拖延
研究显示，相当一部分美国劳动力在工作中拖延。由Salary.com进行的年度工作浪费时间调查发现70％的员工在2013年每天在工作中浪费时间- 从上一年起来。
原因是什么？
35％的工人表示，他们没有感到“挑战”足够，32％的人说没有动力努力工作，而23％只是“无聊”。与同事，发短信的家人和朋友谈话，在互联网上花时间 - 这些是调查中最高浪费的活动之一。
你可以通过提高动力来减少工作中的拖延。”创造一个激励员工工作的工作环境既包括内在的满足因素，也包括外在的鼓励因素。”人力资源专家说苏珊M。希斯菲尔德。”员工动机是履行员工的需求和期望以及实现员工动机的工作场所因素的结合。“
你也可以消除分心。阻止某些网站，安排休息并创建待办事项列表;这些步骤将提高生产率并降低浪费时间。
2.定期向员工提供反馈
反馈这很重要。它是一个重要的激励工具-一个提高生产力的工具。69%的员工表示愿意如果经理更多地努力，更加努力地努力. 然而，39%的人说他们在工作中一点也不觉得被欣赏。此外，经常向员工提供反馈的公司的离职率比不提供反馈的公司低14.9%。
定期与您的员工坐下来讨论其生产力。尽量不要在负面上关注太多;承认员工的成就提高了士气。您还可以使用反馈帮助您的员工设置有关其性能的明确目标。鼓励工人创造三个或四个长期目标 - 要求他们在五到10年内的地方，例如 - 概述他们需要采取的步骤来实现它们。
3.帮助员工发展技能
员工应遵守您在工作场所中设置的标准。但是，一些工人缺乏发展公司所需的技能。这是哪里技术发展进来了。从长远来看，投资于员工培训可以节省时间和金钱，并教会员工有价值的新技能，从而使企业受益。
技能开发对于工作场所生产力非常重要。百分之四十的员工，他们没有得到正确的培训最终12个月内离职. 此外，68%的英国员工表示，无论员工为公司工作的时间长短，工作场所培训总是相关的。
4.让工作更有价值
快乐的员工是高效的员工。英国华威大学的研究人员发现，幸福导致了生产率提高12%而且不快乐的工人效率低10％。您可以通过更加值得的工作来增加贵公司的幸福。提供充足的员工增长机会，让他们与他们的同事联系，并提高透明度。这些小步骤可以鼓励您的团队在他们所做的工作中放置更多价值。
您还可以通过为您的员工创造社会机会来使工作更加值得。没有人想整天留在办公室，所以组织团队建设日和体育活动等特殊活动。“是的，竞争的薪酬和福利很重要，但员工幸福依赖于此，”艾莉森·科尔曼说，为监护人写作。“越来越多地，工人对福祉和工作条件相比，这是更大的价值，在这种情况下灵活的工作，合作，职业发展和伟大的团队精神是公司文化的一部分。”
5.认可员工的成就
奖励员工的成就在提高生产力时，员工的成就就像在该清单上的其他方法一样有效。“虽然一些组织更宁愿支付溢价使员工感到受到重视，但其他人相信更具文化为中心的制作员工的方式，”Rhucha Kulkarni说，为人力资源专家撰写。“对于第二种类型的组织，识别是一个救主工具。识别只不过是以结构化的方式升值。“
为什么不给你的“本月最佳员工”发个小奖呢？或者，在办公室的布告栏上张贴你公司的最高成就。通过这种方式，您可以认可员工的成功，并鼓励其他员工提高自己的水平。你也可以使用1.manbetx.com- 快速，灵活的软件，可帮助您跟踪员工的成就。
6.投资游戏化
游戏化是提高员工生产力最有效的方法之一。桌面和移动游戏提高了订婚，赚得更加有趣。“游戏往往是有效的，因为他们给人们在许多'现实生活中的任务中缺少成就感，”阿雷斯蒂高管教育学院（Aresty Institute of Executive Education）表示在宾夕法尼亚大学的沃尔顿学校。
投资游戏化可以对你的员工产生深远的影响。研究表明这项技术提高91%员工的工作经验。为什么？工人说游戏增加参与，意识和生产力。
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